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• Pasos
• Consejos
• Qué necesitas

¿Qué pasa si ves que alguien en el trabajo es tratado de manera especial y colocado por encima del resto? Cuando parece que el líder hace del bien un evento real, ¿qué hace un colega y sistemáticamente no se da cuenta de sus errores? Si esto sucede en su lugar de trabajo, es importante eliminarlo desde el principio antes de que desmoralice a los demás y acabe con su interés en el trabajo.

Pasos

1. 1 Analiza la situación. Analice las situaciones en las que le pareció que esta persona fue tratada mejor que otras: ¿cuáles son las razones de su evaluación? ¿Sus otros compañeros también han encontrado este trato privilegiado en situaciones similares? ¿Qué factores indican el favoritismo de su gerente hacia este empleado?
2. 2 Habla con otros colegas. ¿Qué opinan de esta situación? Pregúnteles si han presenciado situaciones similares. Pero preguntando no Muestre una actitud negativa hacia un colega y un líder; simplemente recopile los hechos, aclare la situación y no juzgue de inmediato.
3. 3 Si sus inquietudes están justificadas, es hora de hablar con su gerente en persona. No te olvides de decir como tú vea la situación y dé ejemplos específicos de situaciones en las que le pareció que un empleado en particular fue puesto por encima de los demás y tratado de una manera especial. Si puede, traiga a otro colega que esté listo para presentar su percepción de la situación y más hechos; esto le mostrará al gerente que este es un problema serio que todo el equipo ha notado.
4. 4 Espere cambios. Hablar con su jefe debería generar un cambio positivo. ¿Ha pensado en lo que puede mejorar el líder? antes de ¿Cómo empezaste esta conversación? Vale la pena hacerlo porque es probable que su jefe le pregunte qué desea cambiar. La conversación debe mantenerse en una dirección positiva con respecto al futuro, no debe esperar una disculpa por situaciones pasadas.
5. 5 Vaya al gerente de recursos humanos si el gerente no ha cambiado nada. Nuevamente, proporcione hechos específicos y resuma la conversación con su supervisor.

Consejos

• No empiece a acosar a un empleado cuando termine la relación privilegiada. Lo más probable es que no conozcas toda la historia y, si sacas conclusiones equivocadas, es posible que te encuentres "en la gente delgada" e incluso te veas envuelto en calumnias. Simplemente demuestre confianza en este empleado y considere la situación como los pasos necesarios para sanar y hacer que el equipo sea amigable.

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