Contenido

• Al paso
• Parte 1 de 3: entusiasmar a su equipo
• Parte 2 de 3: Darle a su equipo un sentido de reconocimiento
• Parte 3 de 3: Ser un buen líder

Cuando su equipo esté motivado para hacer el trabajo aún mejor, el trabajo también será más fácil, más divertido y habrá más dinamismo. Para motivar a su equipo con éxito, debe ser un líder fuerte, brindar a las personas una atención personalizada y considerar a todos como miembros de pleno derecho del equipo. Ya sea que sea el CEO de una empresa o el capitán de un equipo de fútbol, ​​hay muchas cosas que puede hacer para motivar y entusiasmar a quienes lo rodean para el próximo desafío. Si desea comenzar a motivar a su equipo hoy mismo, siga leyendo en el paso 1.

Al paso

Parte 1 de 3: entusiasmar a su equipo

1. Hable sobre los beneficios del éxito Si desea que su equipo esté motivado, deberá explicar los beneficios de lograr el objetivo. Al incluir este paso, usted pone el control sobre la compensación o compensación futura en sus propias manos. El equipo debe tener claro que el éxito no solo beneficia a la empresa, sino también a ellos mismos. Si realmente quieres motivarlos, tendrás que hacer los objetivos lo más concretos posible para que tengan una recompensa tangible.
   • Por ejemplo, "Tenemos que trabajar más duro para que la empresa se vea mejor" no motiva a los empleados tanto como "Si aumentamos nuestras ventas en un 10%, obtendremos suficientes ingresos para permitir la entrega de bonificaciones de Navidad por esto". año. "
2. Mantenga a su equipo interesado. Construya una mentalidad curiosa dentro del equipo para que estén lo suficientemente interesados ​​como para querer lograr los objetivos que se esperan. Esto hará que los miembros del equipo quieran aprender más. Esto se puede lograr si comprende lo que interesa y emociona a su equipo. Asegúrese de saber qué es importante para los miembros del equipo, tanto como equipo como individualmente. Si mantiene las cosas interesantes y emocionantes al mencionar metas concretas, cambios y mejoras, entonces ellos querrán seguir trabajando.
   • No se limite a decirle a los miembros de su equipo qué hacer. Mantenga su interés y manténgalos informados sobre tantas partes del proceso comercial como sea posible para que se sientan involucrados en lo que está sucediendo y hagan preguntas sobre el proceso.
3. Establecer metas realistas. Sepa lo que su equipo puede manejar y establezca metas que realmente puedan lograr. Es bueno ser ambicioso al establecer metas, pero si el desafío es demasiado grande para los miembros del equipo, comenzarán a desanimarse. Busque metas realistas y proporcione herramientas a partir de las cuales puedan leer su progreso para que se acerquen más a la meta. Establecer micro objetivos intermedios también es una excelente manera de garantizar el éxito para que el equipo no tenga un sentimiento de todo o nada.
   • Por ejemplo, si tiene un proyecto que debe completarse, cree un cuadro que divida ese proyecto en objetivos más pequeños para que puedan marcar cada paso y visualizar mejor la finalización del proyecto.
4. Invente algunos partidos amistosos. Cree un entorno competitivo que inspire a los miembros de su equipo a lograr sus objetivos. Cree pequeños concursos con recompensas tangibles, incluso si es solo un almuerzo gratis, para que las personas den lo mejor de sí mismas. Esto puede ayudar al equipo a superarse a sí mismo, siempre que dejes claras las pautas y te asegures de que las personas se lleven bien.
   • Por ejemplo, divida el equipo en equipos más pequeños y haga que cada uno de ellos sea responsable de un aspecto del total. Introduzca un incentivo que los inspire, pero asegúrese de que siga siendo una competencia amistosa y no fomente la hostilidad o el comportamiento deshonesto.
   • Asegúrese de conocer a los diferentes miembros del equipo lo suficientemente bien para asegurarse de que las personas no se hagan miserables las vidas de los demás.
   • Una excelente manera de hacer que el equipo se conozca es crear mini-equipos de personas que aún no se conocen muy bien.
5. Deje que los miembros del equipo tomen el control de su propio destino al motivar a su gente. Puede tener una meta que debe cumplirse, pero al darle a cada miembro del equipo una sensación de control, se convierte en su meta. Si simplemente sienten que está dando órdenes sin tener nada que decir, entonces sienten que no tienen control o deberían mostrar iniciativa.
   • Una forma de darles a los miembros del equipo una sensación de control es permitiéndoles contribuir a los objetivos comerciales cuando sea necesario. Si bien es posible que no siempre tengan las calificaciones para proporcionar comentarios, estarán agradecidos si les pides sugerencias o ideas, y es más probable que contribuyan.
6. Diseñe una herramienta de reconocimiento cuando intente motivarlos. Esto permitirá que los miembros del equipo sepan que sus esfuerzos se notan y no desaparecen como parte de algo que el equipo ha logrado. Esto inspira a todos a participar. Si los empleados saben que solo serán recompensados ​​como equipo, es más probable que se escondan detrás de los esfuerzos de los demás. Esto puede generar molestias entre quienes han hecho todo el trabajo.
   • Tómese el tiempo de cada miembro del equipo para que sepan que usted conoce sus fortalezas y puede ayudarlos a mejorar las que son débiles. También sentirán que es lo suficientemente importante para usted acercarse a cada uno de ellos personalmente.

Parte 2 de 3: Darle a su equipo un sentido de reconocimiento

1. Consiga que los miembros del equipo trabajen juntos. Cree un plan de acción que requiera que los miembros del equipo trabajen juntos para que se vean obligados a trabajar juntos para lograr una meta. Cuando cada miembro del equipo trabaja solo, hay menos unidad y cohesión dentro del equipo. No es posible que todo el éxito del equipo dependa de un individuo, y el rendimiento óptimo solo se logrará cuando todos los miembros del equipo trabajen juntos de la mejor manera posible.
   • Descubra las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo y encuentre la manera de lograr que personas de diferentes talentos trabajen juntas y se ayuden entre sí.
   • Intenta revolverlo de vez en cuando. No siempre permita que las mismas personas trabajen juntas solo porque se agradan o se sienten cómodas juntas. Si 2 personas no se conocen muy bien, póngalas en un proyecto para mejorar el funcionamiento del equipo.
   • Si 2 personas realmente no se llevan bien, intente resolver el problema convocando una reunión. No crea que puede arreglarlo manteniéndolos separados para siempre.
2. Conozca a todos los miembros del equipo. Conocer a cada miembro del equipo y tener una idea de lo que motiva a una persona puede ser un gran paso adelante en la motivación de su equipo. Si tiene una idea de cómo funciona cada uno, encontrará que hay más personas orientadas visualmente entre ellos, que algunos son mejores para lidiar con las críticas que otros, algunos son líderes natos y otros trabajan mejor bajo la guía de miembros del equipo con más experiencia. Al tomarse el tiempo para considerar a cada persona como un individuo, notará una mejora significativa en el desempeño del equipo.
   • Puede ser imposible conocer a cada persona individualmente, especialmente si el tamaño del equipo es bastante grande o si estás demasiado ocupado. Aún debe hacer lo mejor que pueda, incluso si eso significa conocer a los miembros del equipo en grupos pequeños.
3. Conozca personalmente a los miembros de su equipo. Si es el cumpleaños de alguien, o si un miembro del equipo está casado o tiene un hijo, haz que se sienta especial por un momento. Envíeles un correo electrónico. Pide un pastel. Entréguele una tarjeta para felicitarlo: haga lo que sea apropiado y apropiado para la ocasión, pero respete la privacidad de la persona. Es importante hacer que todos los miembros del equipo se sientan importantes, necesarios y valorados.
   • Reconocer y apreciar los esfuerzos de los miembros de su equipo también es importante para motivar, siempre que no fomente demasiado el comportamiento competitivo.
4. Sea amistoso ... pero no demasiado amistoso. Es importante ser amistoso con el resto del equipo, poder hablar de pequeñas cosas y hacer que se sientan apreciados y pensados, pero tenga cuidado de no ir demasiado lejos. Si terminas convirtiéndote en el mejor amigo de todos los miembros del equipo, es probable que eventualmente dejen de escucharte o te tomen en serio, lo que harían si mantienes cierta distancia.
   • Este equilibrio a veces puede ser difícil de mantener y es delicado. Quiere que los miembros del equipo se sientan cómodos hablando con usted y quiere poder comunicarse abiertamente entre sí, pero se supone que no debe permitirse la libertad de llegar tarde al trabajo, por ejemplo, o tomar atajos. solo porque eres un jefe tan genial.
5. Crea eventos sociales fuera del trabajo. Motive a su equipo asegurándose de que no siempre se trate de trabajo, trabajo, trabajo. Tenga happy hour todos los meses para que sus empleados puedan relajarse un poco. Organice un partido de fútbol de fin de semana con los miembros del equipo interesados. Haga que todos los miembros del equipo almuercen juntos una vez cada dos semanas, para que las diferentes personas se conozcan mejor y, por lo tanto, puedan trabajar mejor juntos.
   • No juegue como si los empleados se sintieran culpables por no participar en estos eventos. Si lo hace sonar lo más atractivo posible, encontrará que la mayoría de las personas disfrutan participando.

Parte 3 de 3: Ser un buen líder

1. Crea un ambiente de trabajo agradable. Si hay tensiones en el lugar de trabajo, o el ambiente es impersonal, frío y hostil, entonces sus empleados no estarán tan motivados en comparación con una situación en la que ingresan a un ambiente de trabajo agradable donde es seguro y el ambiente es cálido y amigable. De acuerdo, siempre hay personas a las que nunca les gustará ir a trabajar, pero al menos puedes hacer todo lo posible para asegurarte de que les guste tanto como sea posible. Disfrute de un capricho en la oficina, ventanas que brindan mucha luz solar y un ambiente agradable e informal donde la gente se sienta cómoda.
   • Fomente la comunicación interpersonal, en lugar del chat o el correo electrónico. Deje que la gente camine y hable entre sí. Claro, esto será un 10% menos eficiente, pero es mucho mejor para la moral.
2. Se específico. Si su equipo se ha desempeñado realmente bien, no se limite a decir: "¡Buen trabajo! ¡Trabajó duro!" Hágales saber que está realmente involucrado citando ejemplos específicos de ciertos logros. Así que di algo como "Hiciste un gran trabajo con la última campaña de recaudación de fondos. Las donaciones aumentaron un 30% con respecto al año pasado" o "Los informes de tu grupo fueron muy directos, convenientes e incluso entretenidos en ciertos momentos. Me encantó especialmente el gráfico en la página 3 - dejó el punto completamente claro ". Esta forma de hablar hace que su equipo realmente sienta que aprecia su arduo trabajo.
   • En la misma línea, también es importante ser específico a la hora de criticar. En lugar de decir: "Tienes que trabajar más duro", di algo como "Este equipo tiene que trabajar para producir más informes mensuales. Si solo estuvieras entregando un informe más por semana, la productividad realmente aumentaría".
3. Mantenga las cosas frescas e interesantes. Su trabajo y el del equipo pueden ser bastante simples, pero intente agregar tanta variedad como pueda. Incluso si el trabajo del equipo es redactar informes durante todo el día, intente encontrar una manera de ser creativo para no tener que hacer lo mismo todos los días y mantener a los miembros de su equipo motivados y motivados. Sea cual sea la tarea, como miembros de su equipo todos los días. Haciendo lo mismo durante 8 horas al día, no pueden evitar aburrirse y desmotivarse.
   • En cualquier caso, trate de ofrecer algo de variedad durante varias horas a la semana. Incluso si disminuye ligeramente la productividad, puede hacer que las personas sean más felices y, por lo tanto, más productivas.
4. Mantente positivo. Trate de mantener una actitud positiva y muestre una actitud positiva tanto como sea posible. Incluso si las cosas no van como deberían, mantén la cabeza en alto, porque una actitud positiva y negativa a menudo es muy contagiosa. Si tiene una actitud positiva, los miembros del equipo seguramente seguirán su ejemplo y estarán más motivados. Si todos bajan la cabeza, es seguro que se hará menos trabajo.
   • Si los miembros de su equipo sienten que todo es inútil, ¿por qué seguirían trabajando?
5. Se un buen modelo a seguir. Si realmente desea motivar al equipo, debe ser un buen modelo a seguir y alguien a quien todos los miembros de su equipo puedan admirar. No tiene que ser perfecto, pero debe ser un trabajador duro, razonable, dispuesto a comunicarse y, en general, un empleado inteligente y confiable. Si no eres un modelo de los rasgos que quieres que encarne tu equipo, ¿por qué seguirían al hombre del traje?
   • Trate a sus empleados con amabilidad y respeto. Establece un estándar de cómo interactúas.
   • Si ha cometido errores, no intente ocultarlos. En cambio, demuestra que puede aprender de ello y seguir adelante. Tu equipo te respetará aún más por ello.