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Dirigir una empresa requiere conocimiento, dedicación, habilidades organizativas e ingenio. Para dirigir una empresa de forma eficaz, obtenga información sobre la contratación y gestión de empleados, presupuestos, marketing, leyes fiscales y laborales. A continuación, se muestran algunas estrategias para administrar con éxito una empresa.

Pasos

1. 1 Describe tu visión de la empresa. Piense en el objetivo final de su producto o servicio. El concepto general de una empresa puede ser una respuesta a una necesidad, la prestación de un servicio o la creación de algo nuevo. El objetivo de cualquier empresa es obtener ganancias, por lo que el concepto general debe ser más amplio que una declaración de ganancias.
2. 2 Análisis del presupuesto de la empresa. Evalúe su situación financiera. El desarrollo de nuevos productos y servicios requiere personas y recursos. Determina cuánto dinero puedes reservar para estos gastos. Tenga en cuenta los gastos generales de alquiler, servicios públicos, marketing y otros costos relacionados con el negocio. Cree un fondo de contingencia para reservar dinero para emergencias. Contrate a un financiero para que se encargue de estas tareas según sea necesario.
3. 3 Tome decisiones sobre sus esfuerzos de marketing. Las actividades de marketing en las grandes empresas suelen estar a cargo de un departamento o grupo de personas. En una pequeña empresa, es posible que usted mismo sea responsable de controlar sus esfuerzos de marketing. Determine cómo venderá sus productos o servicios. Delegue las tareas de marketing a los empleados y monitoree su implementación.
4. 4 Contratar y administrar empleados.
   • Coloque un anuncio para la contratación de trabajadores calificados. Elija entre una variedad de métodos de contratación, como publicar anuncios en línea, contratar una empresa de reclutamiento, publicar anuncios en periódicos o difundir rumores en redes de nichos específicos. Para atraer candidatos calificados, sea específico sobre sus necesidades y requisitos de contratación.
   • Entrevistar candidatos. Libera a los solicitantes siendo afables y sociables. Proyecte una imagen profesional durante la entrevista siendo considerado y vestido con ropa de negocios. Limite la conversación principalmente a temas relacionados con la empresa.
   • Consulte las leyes laborales. Consulte los requisitos de su jurisdicción e industria para conocer las leyes relacionadas con las horas de trabajo, los descansos, los requisitos fiscales y los pagos de compensación.
   • Decide tu estilo de gestión. Capacite a los empleados explicándoles las tareas y permitiéndoles administrar como parte de sus responsabilidades, consultando con usted para obtener aclaraciones según sea necesario. Por otro lado, programe sesiones de chat regulares con los empleados para evaluar el progreso en proyectos o asignaciones específicas.
   • Ocúpate de las necesidades y los conflictos de los empleados.Cree una atmósfera de comunicación abierta para que los empleados se acerquen a usted sobre los conflictos profesionales. Preste atención a los conflictos escuchando, haciendo preguntas, mostrando objetividad y adoptando un enfoque basado en la resolución para la resolución de problemas.
5. 5 Evaluar el progreso de la empresa. Establezca plazos regulares para medir el progreso de su empresa hacia sus objetivos. Puede participar en esta evaluación semanal, mensual o trimestralmente. Utilice este tiempo para evaluar los esfuerzos de marketing, las ventas de productos, la salud financiera, las preocupaciones de los empleados y todos los demás problemas relacionados con el negocio.
6. 6 Realice cursos de gestión empresarial. En el proceso de dirigir una empresa, puede comprender qué áreas de excelencia deben consolidarse. La resolución de conflictos, el conocimiento de marketing, las habilidades técnicas y la gestión de recursos humanos son algunas de las áreas que pueden necesitar un mayor desarrollo. Comuníquese con colegios, universidades o institutos de negocios para conocer los cursos que se ofrecen. Asesorar a líderes empresariales con experiencia también es una buena oportunidad.