Cómo trabajar con la generación Millennial

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Contenido

Pasos
Parte 1 de 3: Cómo sacar más provecho de la generación del milenio
Parte 2 de 3: necesitan un jefe
Parte 3 de 3: Cultivando la pasión por el milenio
Consejos
Advertencias

La Generación Millennial (también conocida como Generación Y) es la generación nacida desde principios de la década de 1980 hasta mediados de la de 1990. Consta de aproximadamente 50 millones de personas. Estos jóvenes fueron criados por sus padres, convencidos de que pueden lograr lo que quieran. Como resultado, esta generación ha desarrollado una reputación de exigentes demandas y una completa falta de una buena ética de trabajo. También son trabajadores conocedores de la tecnología, socialmente abiertos, optimistas y buenos que pueden realizar múltiples procesos al mismo tiempo. Para comprender cómo trabajar con la Generación Millennial, debe enfocarse en ser un mentor, evitar la confrontación, brindar un lugar de trabajo social estructurado y brindar retroalimentación que los haga sentir como valiosos colegas y aliados.

Pasos

Parte 1 de 3: Cómo sacar más provecho de la generación del milenio

1 Defina expectativas para el trabajo. Es muy importante brindar a los Millennials ejemplos concretos de lo que se espera de ellos en el lugar de trabajo. Asegúrese de que comprendan, hasta el más mínimo detalle, las tareas que les encomiende. Ofrezca críticas constructivas y elogios según sea necesario; valoran comprender cómo y qué están haciendo.
- Los millennials están acostumbrados a que el mundo está en sus manos, todo está abierto a la investigación. En este panorama general, ven constantemente muchas opciones posibles. Independientemente de la tarea en cuestión, se sentirán más seguros si las expectativas del trabajo están claramente definidas, las posibles rutas de logro que pueden seguir en su rica imaginación son limitadas.
- Una descripción del puesto por escrito puede ayudar a los Millennials a centrarse en las tareas y las expectativas laborales. Son muy buenos para aprender sobre sus objetivos y seguirlos, de nuevo, si todo se estableció en primer lugar.
2 Comunicación excesiva a través de comentarios, recompensas y castigos. Una vez más, los millennials esperan nada menos que toda la verdad y nada más que la verdad. Y pueden manejarlo. Quieren saber exactamente qué se espera de ellos y cómo lo están afrontando, y exigen un castigo o una recompensa adecuados. Si no los mantiene lo suficientemente informados, sentirán una falta de dirección y objetivo final, lo que probablemente afectará su trabajo (o la falta de él). Cuando uno de ellos está haciendo un buen trabajo, es importante no solo elogiar a esa persona personalmente, sino también frente a todos los demás empleados. Los millennials tienden a desarrollar relaciones cercanas, y si ascendieron a Christie en lugar de Louis, entonces todo el equipo querrá saber por qué. Claro y definido. Necesitan saber por qué el chico de oro Louis se quedó atrás de Christie y cómo otros deberían seguir su ejemplo. Las recompensas y los castigos recorren un largo camino en el caso del Milenio. Esto no solo les ayuda a comprender su trabajo con mayor claridad, sino que también determina cómo se sienten al respecto.Cuando se trata de castigos, asegúrese de exponer sus argumentos lo más claramente posible.
- Cuando uno de ellos está haciendo un buen trabajo, es importante no solo elogiar a esa persona personalmente, sino también frente a todos los demás empleados. Los millennials tienden a desarrollar relaciones cercanas, y si ascendieron a Christie en lugar de Louis, entonces todo el equipo querrá saber por qué. Claro y definido. Necesitan saber por qué el chico de oro Louis se quedó atrás de Christie y cómo otros deberían seguir su ejemplo.
- Las recompensas y los castigos recorren un largo camino en el caso del Milenio. Esto no solo les ayuda a comprender su trabajo con mayor claridad, sino que también determina cómo se sienten al respecto. Cuando se trata de castigos, asegúrese de exponer sus argumentos lo más claramente posible.
3 Trate a los Millennials como miembros valiosos del equipo. Desde la primera infancia a esta generación se le pidió su opinión y se la obligó a tomar decisiones independientes. Fueron tratados como adultos. Por eso, sienten que tienen algo que ofrecer a la organización; no solo necesitan un lugar de trabajo. Si los ve como personas importantes, estarán felices de quedarse.
- Permita que los Millennials participen en discusiones sobre objetivos laborales. Anímelos a contribuir con sus opiniones e ideas. Trate de no tratar a los Millennials como niños, especialmente si sus propios hijos tienen la misma edad.
- Pregunte a sus colegas millennials qué opinan sobre cómo mejorar la tecnología en el lugar de trabajo. A menudo se encuentran junto a la innovación.
4 Dales un trabajo significativo si es posible. Los millennials tienen las habilidades necesarias. Son trabajadores valiosos y pueden hacer su trabajo. Por eso, creen que su trabajo debe demostrar lo que valen. Cada vez que surja una oportunidad, dales un trabajo que tenga un propósito. Lo harán mejor si lo creen.
- Todos sabemos que el trabajo ordinario y mundano también debe ser realizado por alguien. Cuando este sea el caso, explique que debe hacerse en beneficio de toda la empresa. Esto también tiene sentido, y los Millennials podrán comprender que incluso las tareas más pequeñas son muy importantes.
- Una vez que haya identificado un objetivo, deje que los Millennials trabajen de forma independiente, pero siempre mantenga la puerta abierta para que hagan preguntas.

Parte 2 de 3: necesitan un jefe

1 Descubra los objetivos de los milenios, porque el trabajo lo es todo para ellos. Hace algunas generaciones, el trabajo era solo trabajo. Llegaste a casa con tu familia, que era tu vida. En nuestro tiempo, todo es diferente: trabajo, vida. Cuando los niños van a fiestas, deciden su trabajo. Su posición lo es todo. El trabajo determina su felicidad, rara vez al revés.
- Diferentes personas tienen diferentes motivaciones. Algunos empleados deambularán inútilmente por la cafetería, mientras que otros querrán trabajar de forma autónoma. Tener una relación más cercana con ellos le facilitará la comprensión de lo que quieren de su trabajo (que es su vida).
- Esfuérzate por conocer a tus compañeros generacionales para reconocer sus objetivos y el papel que los Millennials quieren desempeñar en el lugar de trabajo. Esté abierto a las ideas que los Millenniums le presentan, incluso si difieren del enfoque tradicional de la práctica empresarial.
2 Déjalos hablar. A los millennials se les ha enseñado a hablar, a expresarse y a objetar si no están contentos o si algo debe cambiar. Tienen un coraje que a menudo les faltaba a las generaciones anteriores, especialmente en términos de trabajo. Por eso, en las reuniones, pídales su opinión. Los millennials tienen puntos importantes que agregar.
- No todas sus ideas serán tradicionales, pero tenga en cuenta que son cosas buenas. A menudo tienen ideas novedosas que son difíciles de entender para las generaciones mayores. Conocen la tecnología como la palma de su mano y pueden adoptar rápidamente ideas que realmente mejoran toda una empresa.
3 Sea un mentor. Los millennials buscan relaciones cercanas y significativas. Esto se aplica a jefes, colegas e incluso a las relaciones personales de los millennials con el trabajo. Si eres un mentor, puedes ayudarlos a sentirse valiosos y guiarlos en la dirección correcta. Todavía son jóvenes y maleables; podría ayudarlos a darles forma en algo impresionante.
- Modele hábitos y expectativas profesionales demostrando la forma correcta de realizar una tarea con gran detalle. Dado que la mayoría de los Millennials no tienen experiencia en el mundo real, ofrezca a sus Generation Co-trabajadores recursos para ayudarlos a cumplir con las tareas asignadas.
4 Habla con los Millennials en un tono positivo y confidencial. Sea optimista y proporcione a los Millennials comentarios constructivos y regulares. Evite la confrontación con este grupo de edad; no responderán bien. Dado que están a la par con usted, esperan que hable con respeto, independientemente del tema.
- Sea abierto y honesto con los Millennials. Este grupo responde a la transparencia. Sin embargo, las críticas deben presentarse de manera constructiva. Trate de tener confianza siendo sincero.

Parte 3 de 3: Cultivando la pasión por el milenio

1 Ofrezca otra motivación que no sea el pago. En su mayor parte, los millennials no buscan salarios altos. Si bien exigen más dinero que sus padres, en su mayoría buscan aventuras y logros.
- Ofréceles un viaje de negocios al extranjero. Mueva la barra de desayuno a la sala de conferencias. Puede iniciar una fundación benéfica en la que ellos puedan ayudarlo. Bríndeles la oportunidad de trabajar en una oficina satélite o en otro lugar durante algunas semanas. Reflexione fuera de la norma dando algo que pueda diversificar su trabajo.
2 Comprenda que están trabajando en su propia marca. Google permite a sus empleados dedicar un día a la semana a trabajar en sus propios proyectos paralelos. Disney también tiene un proyecto similar, en el que a los empleados se les asigna tiempo para trabajar en Proyectos de felicidad. Los millennials son las personas que crean el futuro, por lo que es posible que deba darles tiempo para hacerlo. Después de todo, el trabajo es su vida.
- Su trabajo es su marca. Su marca son ellos. Es imposible exigirles un retorno del 110% a su empresa. Sin embargo, también hay un lado positivo en esto: no existe una línea divisoria entre el hogar y el trabajo. Pueden trabajar el sábado a las nueve. Cada vez más, buscan el récord de 24 horas al día, 7 días a la semana.
3 Agregue libertad y diversión a su lugar de trabajo. Los millennials no buscan las cuatro paredes grises en las que estarán de 9 a 5. Están buscando trabajos que puedan ser divertidos y desafiantes. Si bien es posible que no pueda ofrecerles un safari en África, puede agregar pequeñas adiciones que retrasarán los Millenniums.
- Anime a los Millennials a participar en las actividades de los empleados dentro y fuera del lugar de trabajo. Las fiestas en la oficina o el voluntariado permitirán a los Millennials interactuar con colegas y aprender de empleados más maduros.
- Reserve ciertos días en los que los empleados no usen un código de vestimenta, organice una gran fiesta de pizza o tenga una reunión estilo picnic al aire libre. Traiga una mesa de ping pong en la sala de conferencias. Deje a un lado el refrigerador exclusivamente para almacenar queso. Incluso las adiciones más pequeñas, como las donas por la mañana, pueden elevar la moral de sus trabajadores.
4 No se olvide de la generación anterior. “Niños en estos días” es una expresión que tiene miles de años. Esto se encuentra tanto en la Biblia como en la literatura griega antigua. Cuando tenías su edad, tus jefes decían lo mismo de ti. Así que ve a conocerlos, porque esta también es en parte la cosmovisión de la generación anterior.
- Cuando tenías su edad, lo más probable es que no reconocieras las limitaciones. Estabas buscando aventuras. Soñaste con cosas que tus padres no tenían.Tenías ideas que estabas esperando, al menos alguien querría escucharlas. A medida que envejecemos, estos deseos cambian. Para trabajar con los Millenniums, comprenda que estos son simplemente cambios que ocurren con el tiempo.

Consejos

Se sabe que los millennials trabajan bien en grupos pequeños y encuentran puntos en común con personas de diferentes culturas.
En 2010, el Pew Research Center informó que los Millenniums serán la generación más educada y eventualmente representarán aproximadamente la mitad de la fuerza laboral.