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• Pasos
• Método 1 de 2: Reclutamiento activo
• Método 2 de 2: Reclutamiento pasivo

¿Ha aparecido una nueva vacante en su empresa? Encontrar a la persona perfecta para el trabajo es muy importante, ya que los empleados exitosos son la base de un negocio rentable y una empresa sólida. Las mejores formas de reclutar empleados incluyen publicar anuncios en sitios web y foros, o encontrar empleados a través de conexiones profesionales, referencias y enfoques más creativos.Si desea saber cómo encontrar empleados fantásticos para su empresa, lea el Paso 1.

Pasos

Método 1 de 2: Reclutamiento activo

1. 1 Contrata a un empleado de tu empresa. Una de las mejores formas de encontrar a la persona adecuada para un nuevo puesto es considerar a los empleados leales que ya lo rodean. ¿Quién ya se ha tomado el tiempo necesario para aprender las políticas de la empresa y ganarse la confianza de la gente? Ahorrarás mucho tiempo si no quieres arriesgarte a contratar a una empresa externa para cerrar este puesto. Piense detenidamente sobre cuál de las personas con las que trabaja es adecuada para este puesto y anímelas a que lo tomen.
   • Cree, con la ayuda de otros líderes de departamento o administradores, una lista de las cualidades más importantes que necesita para contratar personal exitoso. Discuta factores como la atención al detalle, la experiencia, el nivel educativo y la adaptabilidad. Sus compañeros gerentes pueden contribuir comunicando las cualidades que harán que el empleado sea el más exitoso y recomendando a alguien en la empresa que pueda ser adecuado para el puesto.
2. 2 Fomente las referencias del personal. Decirle a la gente de su empresa que está buscando un nuevo empleado es una excelente manera de atraer nuevos candidatos. Recibirá referencias de personas que conocen la empresa interna y externamente y pueden recomendar personas que podrían ser adecuadas para el trabajo. Los empleados no arriesgarán su reputación al recomendar candidatos no calificados, por lo que puede estar seguro de obtener un supervisor si elige este método de contratación.
   • Los empleados en puestos relacionados con la vacante pueden tener conexiones con buenos candidatos en la industria y pueden comunicarse con amigos o colegas que pueden ser elegibles para este nuevo trabajo.
   • Envíe a los empleados una carta que incluya una descripción del trabajo y pídales que se la pasen a una persona calificada que conozcan.
   • Ofrecer recompensas por recomendación de empleados puede alentar a las personas a tomarse en serio la búsqueda de su candidato ideal.
3. 3 Utilice sus contactos comerciales. A veces es mejor cubrir nuevas vacantes con alguien externo a la empresa, ya que pueden trabajar con una perspectiva completamente nueva. Aún puede usar sus contactos para encontrar candidatos para el puesto, en lugar de pedir currículums a desconocidos. Conéctese con personas con las que ha trabajado durante muchos años que lo conocen y comprenden lo que busca en un empleado. Pregúnteles si tienen alguna sugerencia sobre quién sería un buen candidato para el puesto.
   • Puede comunicarse con sus compañeros y contactos comerciales para obtener recomendaciones o comentarios positivos y negativos al contratar empleados.
   • Los pares de la industria también pueden asesorarlo sobre un sitio o una feria comercial donde puede encontrar buenos empleados.
4. 4 Haga que su empresa y su puesto de trabajo sean lo más atractivos posible. Encontrar buenos empleados es una cosa, pero tendrás que atraer a los mejores y más brillantes ofreciéndoles mucho a cambio. Así es como puede intentar despertar su interés:
   • Reproduzca la cultura de su empresa. Cuénteles acerca de un día típico en su empresa y proporcióneles detalles de la “personalidad” de su empresa. Hable sobre lo que le gusta trabajar en él.
   • Ofrezca salarios y beneficios competitivos. Si bien esto no siempre es suficiente para contratar a un empleado, ciertamente no está de más mencionarlo.
   • Haga que el puesto vacante suene prestigioso e interesante. Estos dos factores son grandes incentivos para candidatos potenciales brillantes. La satisfacción laboral proviene de un sentido de respeto y la capacidad de aprender cosas nuevas y tener éxito incluso con varios obstáculos.
   • Ofrezca lo que otras empresas no ofrecen.Por ejemplo, la programación flexible es un beneficio muy apreciado que muchas empresas no ofrecen. Darle a las personas la oportunidad de trabajar desde casa y poder tomarse un tiempo libre cuando lo necesiten puede diferenciar a su empresa del resto.
5. 5 Crea un grupo de talentos. Entreviste periódicamente y realice un seguimiento de los candidatos que cumplan con sus requisitos para un empleado exitoso, incluso si no tiene un lugar para él en este momento. Esto le dará un grupo de buenos candidatos para considerar cuando tenga un puesto vacante.
   • Amplíe su grupo pidiendo referencias a los propios candidatos. Cuando revise la lista de recomendaciones de un candidato, pregúntele sobre las biografías de estas personas. Es posible que pueda contratar a un ex gerente de ese candidato.
6. 6 Utilice sitios de redes sociales. Reclute empleados exitosos utilizando sitios de redes sociales de reclutamiento en línea como LinkedIn o sitios específicos de la industria que tengan perfiles de personas en esa área. Muchos buscadores de empleo utilizan estos sitios para encontrar trabajos que se ajusten a sus habilidades.
   • Incluso si la persona que le interesa ya tiene un trabajo, no hay nada de malo en hacer una cita y conocerla. Puede discutir la vacante y ver si están interesados. Si no están interesados, pueden sugerir a otra persona que sea un buen candidato para este puesto.

Método 2 de 2: Reclutamiento pasivo

1. 1 Escriba una descripción convincente de su empresa. Los empleados altamente calificados quieren trabajar para una empresa emocionante y emocionante. Los mejores candidatos pasarán por descripciones de trabajo aburridas o mal redactadas. La descripción de su trabajo debe captar la atención de los empleados potenciales al proporcionar una descripción asombrosa de la misión de su empresa y el papel importante de la persona que está buscando para el puesto.
   • Escriba en qué se diferencia su empresa de la competencia y en qué es mejor que ellos.
   • Escriba sobre el objetivo principal de su empresa. Haga que parezca importante, ya sea que desee mantener una especie animal en peligro de extinción o hacer la mejor pasta de dientes del mercado.
2. 2 Transmitir la identidad de la empresa. Los empleados potenciales querrán sentirse como si estuvieran trabajando para su empresa. Indique la verdadera "personalidad" de su empresa para atraer candidatos que se adapten bien. El lenguaje y el contenido de tu descripción deben dar a los lectores una idea de lo que quieres transmitir.
   • Si su empresa es prestigiosa y formal, utilice un lenguaje serio y completamente correcto.
   • Si su empresa es divertida e innovadora, no dude en utilizar jergas o bromas para que la gente sepa que ser una persona es parte del trabajo.
3. 3 Identifica la vacante que estás ofreciendo. Comience enumerando el título y los requisitos clave que, con suerte, eliminarán a las personas por debajo de las calificaciones requeridas y evitarán que se sienta abrumado por sus currículums. Incluya detalles de lo que implica este trabajo, incluidas las responsabilidades generales y específicas.
   • Haga que la vacante de trabajo suene genial, pero sea honesto acerca de los aspectos menos glamorosos del trabajo. Por ejemplo, si va a contratar a un gerente de oficina, es posible que desee que los candidatos estén dispuestos a mantener la oficina en alto, así como a poder pedir suministros y mantener la oficina limpia. Las personas que no estén interesadas en la parte menos atractiva del trabajo de gerente de oficina no se postularán para este puesto.
   • No se exceda creando una lista de 5 o más datos específicos en los requisitos de bio, industria y educación. Si hace que su puesto sea demasiado específico, puede descartar buenos candidatos que puedan descubrir rápidamente cómo hacer el trabajo, incluso si no tienen la experiencia que está buscando. La ética laboral y la actitud de una persona pueden ser tan importantes para su éxito como otras habilidades o calificaciones.
4. 4 Proporcione instrucciones para su currículum. Solicite un currículum vitae y una carta de presentación, así como cualquier otro material que desee, como una muestra escrita. También incluya su información de contacto e instrucciones sobre cómo enviar los materiales. Es posible que desee especificar cómo desea que se formatee los documentos, o puede que prefiera que se envíen por correo electrónico, fax, archivo adjunto, etc.
   • La forma en que un candidato presenta su currículum puede decir mucho sobre él / ella. Si alguien tiene problemas para seguir las instrucciones básicas, no puede contratarlo.
5. 5 Abra una vacante en lugares de trabajo y empleo. Lo bueno de publicar su trabajo en lugares públicos es que puede estar seguro de obtener toneladas de currículums. La desventaja es que obtienes un montón de currículums. De cualquier manera, tendrá muchos currículums para revisar, así que publique su trabajo de manera inteligente. Coloque anuncios en sitios de trabajo específicos que probablemente atraigan a personas calificadas, en lugar de publicar información sobre el trabajo en lugares aleatorios que serán vistos por personas no calificadas.
   • Publique su vacante en el sitio web de su empresa, en una página etiquetada como "Carrera" o "Trabajo". Esto atraerá a aquellos que realmente se están tomando el tiempo para revisar su empresa en lugar de tropezar accidentalmente con ella en un foro público.
   • Publique su vacante en foros profesionales y sitios de trabajo relacionados. Por ejemplo, si trabaja en la industria cinematográfica, publique su trabajo en sitios de la industria que serán vistos por personas que ya conocen el trabajo.
   • Publique su trabajo en sitios de trabajo generales si desea encontrar muchos candidatos. Si espera obtener tantos currículums como sea posible, publique su vacante en los principales sitios de búsqueda de empleo. Recuerde, lo más probable es que reciba varias respuestas de spam.
6. 6 Intenta hacer publicidad. Las grandes empresas pueden anunciarse en revistas especializadas o sitios web para atraer candidatos de una manera llamativa y audaz. De hecho, la publicidad en vallas publicitarias para puestos de trabajo se está poniendo de moda entre las empresas más competitivas.
7. 7 Seleccione los mejores candidatos y comience el proceso de entrevista. Cuando el número de currículums es muy alto, es hora de contratar a la mejor persona para el trabajo. Busque los currículos de los candidatos que demuestren la experiencia, las habilidades y la personalidad que está buscando, y seleccione un número razonable de personas para entrevistar. Después de la entrevista, podrá tomar una decisión bien informada sobre quién es adecuado para el puesto.
   • Si descubre que su anuncio no atrae a las personas adecuadas para trabajar, vuelva atrás y corríjalo.
   • Sea paciente y revise tantos currículums como pueda y haga suficientes entrevistas para encontrar a alguien que haga su trabajo realmente bien. Es fácil sentirse abrumado al contratar, pero al final, su trabajo dará sus frutos.