Como liderar

Video: Como Liderar Pessoas Difíceis | Liderança

Contenido

Pasos
Método 1 de 3: Parte uno: Cómo subir a la cima
Método 2 de 3: Parte dos: Guiar a su equipo hacia el éxito
Método 3 de 3: Tercera parte: Sea un líder eficaz
Consejos
Advertencias

Los líderes hacen preguntas exclusivamente para tener una idea de todo, marcar el rumbo, poner a las personas adecuadas en las posiciones correctas, proporcionar recursos para lograr las metas más altas y comprometerse con las personas todo el tiempo, sin ir más allá. , por lo que es conveniente lograr los máximos resultados. ¡Y lo hacen por razones éticas! Todo esto suena bastante complicado, pero probablemente sepa que actualmente es el líder. Es hora de canalizar tu energía en la dirección correcta.

Pasos

Método 1 de 3: Parte uno: Cómo subir a la cima

1 Sea un visionario. Formas parte de un grupo que necesita orientación. Para convertirse en líder, debe tener una visión. Sea un visionario. Sepa cómo prever lo que debería suceder en el futuro. Necesitas ver esa chispa para apreciar la creatividad de tu equipo. Vea cómo trabaja la gente.
- Un buen líder siempre debería ver el "próximo gran objetivo". Cuando se inventó la computadora, Steve Jobs vio el iPhone. Una vez que vea el siguiente paso, también debería ver lo que podría suceder a continuación. ¿Cómo debería su equipo, en particular, aumentar su potencial? ¿Quién es el más adecuado para qué trabajo? ¿Qué problemas potenciales podrían surgir?
2 Ser paciente. No puedes convertirte en líder de la noche a la mañana. Debes convertirte en líder gradualmente.En otras palabras, estas cosas llevan tiempo. Debes ser paciente. Debes ir ascendiendo en la escala profesional. Habrá muy pocos lugares donde pueda entrar y decir "¡Este es mi lugar!" y accidentalmente asumir la responsabilidad. Y si puede, pregunte seriamente por qué.
- Ningún líder es lo suficientemente bueno si no ha liderado antes. Debe ser un seguidor antes de poder convertirse en un buen líder o comprender algo sobre su equipo. No se elige a un presidente que no es ciudadano, ¿verdad? Lo mismo determina los niveles de liderazgo. Si no conoces la situación desde dentro, no podrás solucionarla y pasar a formar parte del equipo. Así que tenga paciencia, espere su momento y definitivamente llegará.
3 Demuestra fuerza. Si solo hay una cosa que un líder debería tener además de mirar hacia el futuro, definitivamente es fuerza. Ningún líder ha ascendido a la cima sin columna vertebral, sin impulso, sin la cabeza en alto, sin fe en sí mismo. Demuestre a su equipo que puede resolver los problemas del mundo y el liderazgo vendrá sin duda alguna.
- Recuerda la diferencia entre fuerza y arrogancia. Existe una diferencia entre un líder que sabe que es apto para el papel de líder y que piensa que es el único apto para el puesto. Tienes que ser fuerte, tienes que tener confianza en tus decisiones, pero eso no significa que no reconozcas las habilidades de tu equipo (y de ti mismo en esto).
4 Suponga que no tiene poder. Suena bastante divertido, pero es cierto. Un líder que disfruta de su poder aferrándose a él no lo tendrá todo el tiempo. Asume que no tienes adeptos, y serás más convincente (porque tienes que serlo), podrás relacionarte mejor con tu equipo (ya que estás al mismo nivel que ella), y no brillarás con mentalidad. poder (tienes, no hay razón para esto). Y recuerda, solo tienes poder porque tu equipo lo permite. Su equipo puede quitárselo en cualquier momento. Entonces, ¿quién tiene realmente el poder?
- Sea un buen líder y esto no se trata de poder. Y no sobre el control, y ciertamente no sobre el poder. Se trata de mejorar tu equipo. Si necesitas dar un paso atrás para ser feliz, bailar y alcanzar tu potencial, que así sea. Un buen líder lo es sólo cuando los demás comprenden su autoridad.
5 Defina una meta para su equipo. Para ser un líder, debe tener un equipo que trabaje hacia una meta. Si el equipo no hace nada, significa que es solo un grupo de personas en un lugar, que simplemente disfruta de la compañía de los demás. El objetivo debe estar claramente definido y todos deben ser parte de él. Solo tienes que definir cuál es el objetivo.
- Asegúrese de que todos tengan claro en qué dirección están trabajando. Si el equipo no comprende lo que obtendrá en el camino hacia el logro de la meta, explíqueles nuevamente. Cada persona necesita responsabilidades que maximicen su valor y las conviertan en una parte integral del pastel general.
6 Mírate al espejo. Aquí tienes un pequeño ejercicio divertido que puedes probar: escribe una lista de todas las cosas que quisiste hacer el año pasado. Luego, revise la lista y observe lo que realmente hizo, lo que logró. Entregue esta lista a sus amigos y pregúnteles si lo contratarían para estas cosas. ¿O te verán como un pícaro por quien alguien hizo este trabajo? ¿Cuál es el veredicto?
- A menudo nos vemos bastante mal cuando vemos quiénes somos en realidad. Eche un vistazo a la lista. ¿Significa esto que la lista muestra cómo te ves a ti mismo? ¿Qué debilidades muestra esto? Cuales son las fortalezas? Pregúntele al mismo amigo, ¿qué prueba su lista?
7 Identifique un líder si es necesario. Si eres parte de un equipo que está trabajando sin problemas, y de repente agarras las riendas e intentas cubrirte con la manta, no servirá de nada. Para convertirse en líder, debe tener un equipo que necesite líderes. De lo contrario, serás solo un dictador que busca el poder en vano. Entonces, donde sea que esté, en el aula, en el equipo de baloncesto o en la oficina, debe comprender la situación. ¿No cabe nadie? ¿Cuál es la situación? ¿Y se necesita realmente un líder?
- Ningún equipo funciona eficazmente si hay demasiados chefs en la cocina, demasiados jefes y no suficientes ejecutivos. ¿Tus ideas tienen sentido? Afortunadamente, cuando el equipo te persigue como pollos con la cabeza cortada, es bastante difícil de ignorar. Serás consciente de la ausencia de un líder cuando lo veas. ¡Y luego puedes llenar el vacío!

Método 2 de 3: Parte dos: Guiar a su equipo hacia el éxito

1 Las personas (su equipo) tienen distintas fortalezas (y debilidades). Y es su trabajo como líder colocarlos donde deberían estar, donde serán más útiles. Es su trabajo reconocer que cada persona tiene su propio precio. Es su trabajo encender las llamas entre las personas y sus esfuerzos.
- Demuestre que es un líder inteligente. Permita que todos maximicen su potencial y serán más felices y usted estará más feliz con ellos.
2 Maneja las expectativas. Si se postula para la presidencia de los Estados Unidos, entonces tenga el lema "¡Todo estará bien para el 2016!" - No es una muy buena idea. Simplemente no sucederá. No se puede liderar un equipo con la expectativa de que todo saldrá bien y que todo siempre será asombroso y maravilloso. No. Debes ser realista. Tienes que tener confianza, pero tienes que ser real. Hágale saber a su equipo lo que espera en el futuro. Después de todo, eres un vidente.
- Es importante cumplir con las expectativas a nivel macro y micro. Debes comprobar el nivel del equipo y de cada uno de sus miembros. ¿Todos saben cuáles son sus propios compromisos? ¿Cómo encaja esto en el panorama general?
3 Mire cuidadosamente su posición. En cualquier equipo, siempre hay personas que no están de acuerdo contigo y personas que están de acuerdo contigo. Habrá quienes piensen que deberían ser líderes, habrá quienes simplemente no les guste su forma de trabajar, y habrá quienes simplemente piensen que su equipo debe ceñirse a otros objetivos. Esto esta bien. Tu trabajo es llevarlos a todos a bordo.
- En la mayoría de los casos, será una minoría (si es una mayoría, lo más probable es que te echen). Los otros dos grupos serán los que están detrás de ti y los que podrían seguirte de una forma u otra. Tienes que llevar a los que están detrás de ti y alumbrarles el camino, y no se puede transmitir a otros. Si lo hace bien, los demás se preguntarán por qué están perdiendo tanto tiempo adelantándose.
4 Piensa en grande. Caminar con el líder es algo que debería suceder todo el tiempo. La visión de su equipo debe convertirse en la del equipo mismo a medida que avanza, pero a veces lo que parece correcto puede que algún día resulte incorrecto. Por lo tanto, a medida que el reloj avanza, a medida que avanza y sigue, tendrá que pensar en tres dimensiones. ¿Qué podría haberse hecho, qué no está haciendo y qué puede hacer mejor?
- Tus subordinados son de gran importancia, que tienen muchas buenas ideas, pero no dicen nada ni dicen parcialmente, porque no sienten que están haciendo lo suyo. Asegúrese de escuchar a todos, independientemente de su estado. Tal vez escuches de ellos una idea que encienda una bombilla en tu cabeza, ¿quién sabe?
5 Sea ético y justo. Un buen líder es alguien que es respetado, y usted no será respetado si es inmoral e injusto.Puede que te parezca que tu equipo no te está mirando, pero si dudas en tu moral, definitivamente lo verán. Si juegas a favoritos, prestarán atención. Si toma atajos, ellos se darán cuenta y seguirán su ejemplo. Por tanto, si quieres que tu equipo juegue bien, también debes hacerlo.
6 Dale a tu equipo un sentido de propósito. Cuando eres un trabajador de la Fábrica 142, es fácil perder de vista tu importancia. Puede tener un grupo de personas que sienten que realmente no les importa si lo dicen o no. Cuando esto sucede, la productividad (y el éxito) tiende a ser mínima. Puede evitar esto dándoles un propósito. Hágales saber lo que están haciendo y por qué es importante y cómo afectará a las personas. Presta atención a ellos. Hágales saber que les prestó atención. Si los cuida, lo más probable es que hagan lo mismo por usted.
- Recuerde, usted es el líder, no el jefe. No solo les ordenas. Cualquier mono podría hacerlo. Estás aquí porque tienes que convencer a la mayoría de ellos, sin importar las circunstancias. Así que sé sincero con ellos. Si les gustas, querrán hacer su trabajo. Si no lo hacen, perderán la primera oportunidad que tengan.

Método 3 de 3: Tercera parte: Sea un líder eficaz

1 Se un ejemplo a seguir. Para ser un buen líder eficaz, no se puede vivir con la frase "Haz lo que digo, no lo que hago". Necesita articular la dirección que debe tomar su equipo. Si no es así, ¿por qué deberían cooperar con usted? ¿Qué harían bien? Si tu equipo sigue su propio camino, ya no eres el líder. Así que sé un modelo a seguir y muéstrales el camino.
- Incluso si no piensa que es un modelo a seguir, lo es. Estás en una posición natural para ser un ejemplo. Algunos líderes son más como amigos, algunos son más como jefes (y sin embargo, algunos de ellos son más como dictadores), pero todos son modelos a seguir. Tu equipo te está mirando. ¡Usa tus poderes para el bien común!
2 Sea suave y adaptable. Nadie puede predecir el futuro. Las computadoras se están convirtiendo en predictores bastante buenos, pero aún pueden estar muy, muy equivocados. Por esta razón, es de suma importancia que permanezca adaptable y capaz de cambiar. ¡Imagínese si Apple se detuviera después de su primera computadora! ¡O si Ford se detuviera después de un modelo! O Britney Spears dejó el escenario después de "Baby One More Time!" La sociedad cambia constantemente y usted (y su equipo) también deben cambiar.
- ¡Incluso los líderes de proyectos escolares deben ser receptivos al cambio! Si alguien tiene una idea mejor que la que está utilizando actualmente, debería utilizarla. Incluso los pequeños obstáculos presentan oportunidades para demostrar que el cambio no lo desviará del rumbo.
3 Sea un buen mentor. En general, la gente anhela el liderazgo. Eligen no tomar sus propias decisiones (la forma en que no asumen la responsabilidad) y usan a otras personas para iluminar el camino. Debido a esto, está en una posición natural para ser un mentor. ¡Usa tus poderes a tu favor! Cuando alguien acuda a usted para pedirle un consejo, ayúdelo. Después de todo, ¡un buen líder hace mejores líderes!
4 No admitas tu error ante la oposición. Mike Tyson dijo: "Todos tienen un plan hasta que los golpean en la cara". Estas son las palabras más poderosas que Mike ha pronunciado. El que recibe un golpe en la cara (es decir, el que mece el bote va contra el líder), ¿qué hará? ¿Flotará o se ahogará?
- La respuesta correcta, por cierto, es la primera. Todos los buenos líderes enfrentan oposición. Todo.¿Crees que Nelson Mandela fue fácil? ¿O la Madre Teresa? No tiene nada que ver con lo bien que seas en tu puesto. Siempre habrá enemigos. Siempre. Simplemente significa que estás haciendo algo que importa. Esto es parte del tutorial.
5 Prepara a tu equipo y prepárate. Un ejemplo simple es una conversación para un grupo grande de personas. No solo tienes que ser capaz de llevar tu discurso hasta el fondo, saber qué herramientas se necesitan para esto, quiénes son todas esas personas que van a estar allí; tu equipo también necesita saber (en este caso, quizás tu audiencia). ¿Qué dirás? ¿Cómo pueden investigar un poco en su tiempo libre? ¿De qué pueden equiparse para ser útiles? Cuando todo esté listo, ¡todo irá más o menos bien!
- Por supuesto, puede haber obstáculos para los que no estará preparado. Es inevitable. Pero puede prepararse para el camino espinoso, y todo con control de anticipación. Si todo el mundo sabe que no será fácil (pero espero que valga la pena), puede evitar suspiros profundos y sacudidas de cabeza aplastantes.
6 Sal del conflicto situacional. Es solo sentido común. Si dos están peleando por el último alimento básico, simplemente manténgase alejado de él. Probablemente estén luchando por algo más, y esta no es tu área. No debe involucrarse en la privacidad de su equipo. Si no tiene nada que ver con el trabajo, sé neutral. Es de interés para todos.
7 Muestre su agradecimiento. Cuando su equipo haga un gran trabajo, infórmeselo a su equipo. Cuando todos los tornillos estén girando, disfruta de su calor. Deja que tu equipo también se caliente. Demuestre que ve el trabajo duro a su alrededor. Porque sabes que? ¿Estás seguro de que no podrías hacerlo todo por tu cuenta? Como buen líder, comprenderá que se trata de un esfuerzo de equipo y que las preguntas conciernen a cada lado. Todo el mundo es encomiable.
- Lo mejor de todo, si es un agradecimiento sincero. Un líder falso que tiene una sonrisa artificial en su rostro no será escuchado por mucho tiempo. Encuentre algo en el trabajo de todos por lo que pueda agradecerles. Y luego aprecia su trabajo. Si no puedes abrir los ojos, ¡no deberían ser parte de tu equipo!

Consejos

Es mejor si es un experto en lo que está haciendo. Si no sabe la respuesta a una pregunta, honestamente dígale a la otra persona que no la conoce y luego vaya y averigüe.