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El costo de oportunidad se define como lo que sacrifica para tomar otra decisión. Este concepto compara lo que pierde con lo que gana según su decisión. El costo de oportunidad puede medirse o también puede ser difícil de cuantificar. Comprender el concepto de costo de oportunidad puede ayudarlo a tomar una decisión más precisa.

Pasos

Parte 1 de 3: Calcular el costo de oportunidad

1. 

   Identifica diferentes opciones. Cuando se enfrenta a dos opciones diferentes, debe calcular los beneficios potenciales que aportan estas dos opciones. Dado que solo puede elegir una de las dos opciones, se perderá los beneficios de la otra. El beneficio perdido es el costo de oportunidad.
   • Por ejemplo, supongamos que su empresa tiene $ 100,000 en subfondos y usted tiene que decidir si invertir en acciones o comprar equipo de producción.
   • Si decide invertir en acciones, puede obtener un retorno de esa inversión, pero al mismo tiempo pierde las ganancias que se pueden obtener de la compra de nuevos equipos de producción.
   • Por otro lado, si decide comprar nuevos equipos de producción, también puede beneficiarse del aumento de ingresos, pero perderá el beneficio obtenido por invertir en acciones.

2. 

   
   
   Calcula la rentabilidad potencial de cada opción. Estudie cada opción y estime las ganancias que traerá cada una. También en el ejemplo anterior, suponga que el rendimiento estimado de la inversión en el mercado de valores es del 12%. Por lo tanto, puede ganar $ 12,000 invirtiendo en acciones. Por otro lado, suponga que invertir en nuevos equipos de producción puede ayudarlo a obtener el 10% de sus ganancias, lo que significa que obtendrá $ 10,000 comprando activos fijos.

3. 

   
   
   Elige la mejor opción. En ocasiones, la mejor opción no es la menos rentable, sobre todo a corto plazo. Decida cuál es mejor en función de los objetivos a largo plazo, en lugar de solo los rendimientos potenciales. La empresa del ejemplo anterior podría optar por invertir en nuevos activos fijos en lugar de en el mercado de valores. Porque si bien las inversiones en bolsa tienen mayores rendimientos potenciales a corto plazo, los nuevos equipos de producción permitirán a esta empresa aumentar la eficiencia y reducir los costos de oportunidad. Esto tendrá efectos a largo plazo en el margen de beneficio de la empresa.

4. 

   
   
   Calcule el costo de oportunidad. El costo de oportunidad es la diferencia de ganancias entre la opción más atractiva y la opción elegida. En el ejemplo anterior, la opción más atractiva es invertir en acciones, con un rendimiento potencial de $ 12 000. Sin embargo, la opción que eligió la empresa fue invertir en nuevos equipos de producción, aportando $ 10,000.
   • Costo de oportunidad = la opción más atractiva: la opción seleccionada.
   • Por lo tanto, el costo de oportunidad de elegir comprar equipo nuevo es de $ 2,000.
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Parte 2 de 3: Evaluación de decisiones comerciales

1. 

   Establecer estructura de capital para empresas. La estructura de capital es el grado en que una empresa paga por sus operaciones y desarrollo. Es una combinación de deuda y capital social. La deuda puede adoptar la forma de emisión de bonos o préstamos de instituciones financieras. La equidad puede ser en forma de valores o ganancias retenidas.
   • Las empresas deben evaluar el costo de oportunidad al elegir entre deuda y capital.
   • Si la empresa opta por pedir dinero prestado para apoyar su desarrollo, el dinero para pagar el capital y los intereses ya no está disponible para invertir en valores.
   • Una empresa debe evaluar el costo de oportunidad para asegurarse de que la expansión del dinero prestado produzca suficientes rendimientos a largo plazo para justificar el descuido de la inversión en valores.

2. 

   Evaluar recursos no financieros. El costo de oportunidad a menudo se calcula para evaluar una decisión financiera. Sin embargo, muchas empresas pueden utilizar el costo de oportunidad para coordinar el uso de otros recursos, como la mano de obra, el tiempo o la producción. El costo de oportunidad se puede aplicar a cualquier recurso de la sociedad limitada.
   • Las empresas deben tomar decisiones sobre cómo asignar recursos a diferentes proyectos. Si dedica tiempo a un proyecto, no tendrá tiempo para otro proyecto.
   • Por ejemplo, suponga que la empresa de muebles tiene 450 horas de trabajo a la semana y, para completar una silla, la empresa necesita 10 horas de trabajo para producir 45 unidades por semana. La empresa decidió producir 10 sofás por semana, cada uno de los cuales tarda 15 horas en completarse. Eso significa que la empresa dedicará 150 horas a producir 10 sofás.
   • Excepto por el tiempo para hacer sofás, a la empresa le quedan 300 horas de trabajo y, por lo tanto, solo puede producir 30 sillas. Por lo tanto, el costo de oportunidad de 10 sofás es de 15 sillones reclinables.

3. 

   Considere si su tiempo está dando sus frutos si es un emprendedor. Si eres un emprendedor, pasarás todo tu tiempo en tu nuevo negocio. Sin embargo, este es el tiempo que puedes dedicar a realizar diferentes trabajos. Ese es su costo de oportunidad. Si tiene un alto potencial de ingresos con otro segmento de trabajo, debe considerar si vale la pena abrir un nuevo negocio o no.
   • Por ejemplo, supongamos que es un chef que gana 23 USD / hora y decide dejar su trabajo para abrir su propio restaurante. Antes de ganar dinero en este nuevo negocio, te llevará mucho tiempo comprar comida, contratar empleados, alquilar una casa y abrir un restaurante. Puede que eventualmente gane dinero, pero el costo de oportunidad será la cantidad que se pagará si no deja de fumar durante este tiempo.
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Parte 3 de 3: Evaluación de decisiones individuales

1. 

   Decide si contratar a una sirvienta. Determina qué tareas del hogar te consumen mucho tiempo. Considere si el tiempo dedicado a hacer las tareas del hogar le quita tiempo a un trabajo más valioso. Las tareas como lavar la ropa y limpiar pueden interferir con su trabajo si le llevan demasiado tiempo. Además, el tiempo dedicado a las tareas del hogar puede impedirle participar en otras actividades más agradables, como cuidar a sus hijos o dedicarse a sus propios pasatiempos.
   • Calcule el costo de oportunidad financiera. Digamos que trabaja desde casa y gana 25 USD por hora. Si contrata una mucama, deberá pagar 20 USD / hora. El costo de oportunidad de trabajar por cuenta propia es de $ 5 / hora.
   • Calcule el costo de oportunidad en términos de tiempo. Digamos que pasas 5 horas todos los sábados lavando la ropa, haciendo las compras y limpiando. Si contrata a una empleada doméstica para limpiar y lavar la ropa una vez a la semana, solo le tomará 3 horas los sábados para terminar la ropa y comprar comida. En este momento, el costo de oportunidad de hacer las tareas del hogar es de 2 horas.

2. 

   Calcula el costo real de ir a la universidad. Digamos que tendrás que pagar 4000 USD / año para ir a la universidad. El gobierno subvencionará $ 8,000 adicionales en matrículas. Sin embargo, también debes calcular el costo de oportunidad de no poder trabajar mientras estás estudiando. Digamos que puedes ganar $ 20,000 al año en lugar de ir a la universidad. Esto significa que el costo real de un año de universidad es la matrícula más el costo de oportunidad de no trabajar.
   • El monto total de la matrícula es la cantidad que debe pagar ($ 4,000) más un subsidio del gobierno ($ 8,000), que es $ 12,000.
   • El costo de oportunidad de no trabajar es de $ 20,000.
   • Por lo tanto, el examen de tarifa de oportunidad de un año de estudios universitarios es.
   • Otros costos de oportunidad asociados con los estudios universitarios incluyen el valor de la experiencia de 4 años de trabajo práctico, el valor del tiempo dedicado al estudio en lugar de otras actividades o el valor de los objetos que pueda tener. compre con dinero que paga por la matrícula o el beneficio que el dinero puede traer si invierte.
   • Sin embargo, por otro lado, el ingreso semanal promedio de una persona con un título universitario será $ 400 más que el de una persona con un tercer título. los ingresos aumentarán gradualmente en el futuro.

3. 

   Considere el costo de oportunidad en la selección diaria. Siempre que haga una elección, tendrá que dejar otra opción. El costo de oportunidad es el valor de una opción que no eligió. Ese valor puede ser personal, económico o medioambiental.
   • Si elige comprar un automóvil nuevo en lugar de uno usado, el costo de oportunidad es cuánto dinero puede ahorrar en la compra de un automóvil usado y cómo gasta la diferencia.
   • Supongamos que decide utilizar su reembolso de impuestos para permitir que toda la familia viaje en lugar de ahorrar o invertir. Por tanto, el costo de oportunidad es el valor de interés de un ahorro o rendimiento de una inversión.
   • Recuerde que el valor aquí no es necesariamente dinero o activos tangibles. Entonces, al tomar una decisión, también debe considerar cómo sus elecciones afectarán sus activos intangibles, como su felicidad, su salud y su tiempo libre.
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