Autor:
Robert Simon
Fecha De Creación:
20 Junio 2021
Fecha De Actualización:
1 Mes De Julio 2024
Contenido
El líder no tiene que ser elegido oficialmente ni el director ejecutivo. Ya sea en la vida cotidiana, en la escuela o en el trabajo, el líder es siempre la persona que es ejemplo, lidera y lidera. No títulos llamativos, sino las cualidades y acciones que hacen a un verdadero líder. Si quieres ser el mejor líder que puedas ser, necesitas trabajar duro para desarrollar habilidades, equilibrar el poder con la compasión y demostrar que te mereces la confianza del equipo.
Pasos
Parte 1 de 3: Desarrollar cualidades de liderazgo
Tener confianza, incluso si no lo sabes todo. Mantenga una postura equilibrada, haga contacto visual y haga gestos al hablar para enfatizar los puntos importantes. Muestre confianza y crea genuinamente que es capaz de llevar adelante al equipo. Además, también debes ser lo suficientemente firme para admitir cuando no sabes algo sin sentirte inseguro.
- Imagina que dices "No sé", mientras miras al suelo, tus manos y pies se mueven. Ahora imagínese diciendo: "No tengo la respuesta, pero la averiguaré y daré comentarios más tarde", pero esta vez se endereza y mira a la otra persona a los ojos.
- Incluso si no sabe algo, no se convertirá en un mal líder. Por el contrario, un líder ineficaz se sentirá inseguro y no admitirá estar equivocado.
- No olvide que la confianza y la arrogancia son solo una delgada línea de distancia. Admite que no puedes saberlo todo y no actúes como si fueras superior a todos.
Aprenda todo lo que pueda sobre su campo. Aproveche todas las oportunidades para perfeccionar sus conocimientos, ya sea que sea un líder de ventas o un presidente de un club escolar. Saber lo que está diciendo le ayudará a desarrollar su confianza y a ganarse la confianza del equipo. Por supuesto, no puedes saberlo todo, pero la gente dudará de tu habilidad si te hacen alguna pregunta que dices que no sabes.- Peor aún, si no sabe algo y finge saberlo y resulta que está mal, su equipo ya no confiará en usted.
- Por ejemplo, si planea recaudar dinero en la escuela, consulte el sitio web de la organización para obtener pautas para la coordinación de eventos.
- Si lidera un equipo de ingenieros, investigue todo lo que pueda sobre los productos que fabrica el equipo, asista a eventos de acogida y manténgase actualizado con las técnicas y el software. nuevo relevante.
Encuentra uno asesor experimentado. El crecimiento no tiene límites, incluso cuando se encuentra en la posición de liderazgo superior. Encuentre a alguien que tenga grandes habilidades de liderazgo que usted admire. También puede conversar con la persona durante los descansos para tomar café o almorzar, o preguntarle si está dispuesta a servir como mentor a largo plazo.- Encuentra un ídolo que haya superado desafíos y logrado metas como la tuya. Por ejemplo, si eres una estudiante en la escuela secundaria o la universidad, puedes asistir a eventos de oratoria de mujeres oradoras de liderazgo.
- Puede ser vergonzoso pedirle a alguien que sea su mentor, pero trate de relajarse. Simplemente comuníquese con alguien que haya logrado las metas que se propuso, admire sus logros y pida consejo.
- Además de aprovechar las oportunidades de aprendizaje de personas más experimentadas, también debe asesorar a las personas a las que dirige.
Aprender cómo resolver conflictos. Si hay un conflicto acalorado entre los miembros del equipo, debe hablar para que las personas involucradas puedan refrenar. Deles a todos tiempo para calmarse, si es necesario. Identifique la causa del conflicto y actúe.- Trate de comprender el punto de vista de cada uno y mantenga una actitud objetiva.Si tiene una forma de encontrar un escenario que complazca a ambas partes, haga todo lo posible por encontrar una solución de compromiso.
- Supongamos que tiene una fábrica y algo sale mal: un error de diseño provocó la cancelación de un pedido. Un vendedor, enojado por perder su comisión, gritó al personal de diseño por cometer un error. Dígales a ambas partes que se calmen, enfatice que el acto de enojo es inaceptable y asegúreles a ambas que el nuevo sistema de detección evitará problemas similares en el futuro.
- Recuerde que en un entorno profesional, puede asignar a su gerente de recursos humanos para que maneje los crecientes conflictos entre empleados.
Parte 2 de 3: Liderazgo efectivo
Resuelto, pero comprensivo. Como líder, debe hacer cumplir reglas y límites claros. Por otro lado, el equipo puede defenderlo si no mantiene un equilibrio entre el poder y la compasión.
- Al hacer cumplir una regla, explique al equipo por qué es importante. En lugar de gritar "No desperdicien papel", diga: "Todos, por favor, no impriman nada a menos que sea absolutamente necesario". Los precios de los materiales están aumentando y afectando mucho a la empresa ”.
Decisivo No lo dudes Defiende tus decisiones, pero no seas autoritario. Recopile información, escuche múltiples corrientes de opiniones y tómese el tiempo para discutir. Una vez que se haya discutido el tema, tome una decisión definitiva.
- Digamos que su grupo de amigos está discutiendo qué hacer esta noche. Todos vacilan, vacilan y se oponen a las opiniones de los demás. Entonces, alguien dio un paso adelante y dijo "Chicos, ahora haremos" esto. Esa es la persona que toma la iniciativa, conoce la situación que requiere mando y asume la responsabilidad.
- Recuerde que a veces necesita tomar una decisión de inmediato, pero hay ocasiones en las que necesita recopilar información. Pregúntese: “¿Una decisión apresurada perjudicará a alguien? ¿Necesita tomar una decisión ahora o todavía tiene tiempo para discutirlo con otros? "
- Sea flexible si es necesario y esté listo para navegar cuando haya nueva información disponible.
Asignar tareas y explicar claramente los roles de los miembros. El líder no controlará a todo el mundo en forma pequeña o enormemente lo hará todo. Al asignar tareas a los miembros de su equipo, establezca claramente sus expectativas y brinde la orientación necesaria. Tendrá más confianza en que los miembros de su equipo completen una misión si les permite tener éxito.
- Una solicitud clara sería la siguiente: "Documentación completa de las especificaciones para al menos 5 proyectos de construcción, al final de la semana". Una expectativa ambigua sería "Hacer una hoja de especificaciones".
- Cuando necesite capacitar a alguien, modele y explique los pasos al mismo tiempo. Si es posible, observe cómo comienzan y corríjalos con cuidado si cometen un error.
Parte 3 de 3: Dominar la confianza del equipo
Trate a los miembros del equipo con respeto. Muestre a todos su más sincera simpatía; Ellos se darán cuenta si realmente te preocupas por ellos. Escuche cuando las personas hablen, felicítelas cuando sean positivas y nunca use un lenguaje inapropiado. Recuerda que eres tú quien establece el estilo del equipo, así que establece el tipo de comportamiento que quieres que realice el equipo.
- No olvide que mostrar respeto a los miembros de su equipo no significa que deba complacer sus ideas impulsivas.
- Si alguien no está de acuerdo con usted, escuche sus argumentos y use la información que le brinden para corregir su decisión. Si sus opiniones no son relevantes, también debes demostrar que respetas su opinión, pero vas en una dirección diferente.
Mantener la promesa. Si te tragas una promesa, perderás el respeto de todos. Puede que tengas carisma y un amplio conocimiento, pero si lo dices sin cumplir tu palabra, lo más probable es que se derrumbe.
- Para poder cumplir su promesa, debe saber qué se puede hacer y qué no. Sea realista cuando haga su promesa y asegúrese de que esté dentro de sus posibilidades.
- Por ejemplo, no prometa dar a sus empleados un aumento salarial "enorme", a menos que esté 100% seguro de que el presupuesto lo permite. Si dirige un club en el campus, no prometa que recaudará fondos adicionales a menos que haya hablado con el director o los administradores de la escuela.
Pida retroalimentación a sus subordinados. Cuando estás en una posición de liderazgo, es posible que las personas te tengan miedo y no se atrevan a hacer críticas constructivas de manera proactiva. En lugar de esperar a que todos hablen, haga preguntas específicas a su equipo sobre lo que debe hacer para desempeñarse mejor.
- No haga preguntas que tengan una respuesta "sí" o "no". En su lugar, haga preguntas específicas como "¿Qué ve que puedo hacer para ser un mejor líder" o "¿Hay alguna manera de comunicarme con más claridad?"
Responsable. Defiende tus decisiones y asume la responsabilidad de las posibles consecuencias. Si algo sale mal, tendrá que aceptar la responsabilidad y no culpar a otros para cubrir sus errores.
- Imagínese a sí mismo como un capitán que sostiene el destino de un barco, y es su responsabilidad llevar a todos por el camino correcto.
- Cuando las cosas van mal, un buen líder debe ser persistente. En lugar de enterrar la cabeza en la arena, vea el fracaso como una oportunidad para aprender.
Vístete a la altura de tu papel. Su apariencia puede generar confianza, pero recuerde que hay una diferencia entre vestirse para impresionar y vestirse para influir. Vestirse de manera impresionante, es decir, vestirse demasiado, puede crear distancia entre usted y las personas a las que dirige.
- Por ejemplo, si dirige un restaurante corriente, entonces un traje y una corbata son el atuendo equivocado; puede mantenerlo alejado de sus clientes y alienado por los empleados.
- Si fueras un presidente del consejo estudiantil de la escuela secundaria, una camisa sencilla de botones rectos que usas cuando vas a una reunión es más comprensiva que unos jeans rotos y una camisa oxidada.
Consejo
- Ayudar al equipo a alcanzar sus metas colectivas y personales. Recuerde, motivar y capacitar a las personas para que tengan éxito es parte del objetivo de llevar al equipo al siguiente paso.
- No sea un gerente, sea un líder.
- Siempre haga lo que le ha dicho a otros que hagan. Nada puede hacer que un líder pierda la confianza de la gente más que la hipocresía. Una vez que haya establecido las reglas, debe cumplirlas. Debes ser un ejemplo a seguir para los demás.
- El carisma también ayuda, pero la confianza siempre es más importante que la atracción. La amabilidad sincera te llevará mucho más allá del encanto falso.
Advertencia
- Como líder, estás en el centro de atención, lo que significa que todas tus acciones son vigiladas de cerca. Sus valores y ética son tan importantes como sus conocimientos y habilidades.
- Tenga cuidado al establecer relaciones estrechas con los miembros del equipo. No elijas a tus personas favoritas y no seas parcial.
