Cómo despedir a su empleado

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Contenido

Pasos
Método 1 de 3: Primera parte: Decidir actuar
Método 2 de 3: Segunda parte: Presentación de una queja formal
Método 3 de 3: Tercera parte: métodos indirectos
Consejos
Advertencias

A veces, cada uno de nosotros puede toparse con un empleado molesto, pero si está trabajando con alguien que es verdaderamente incompetente, amenaza la seguridad en el lugar de trabajo o que viola significativamente las reglas de conducta, entonces ha llegado el momento de actuar con decisión para eliminar esta inapropiada. actitud hacia el trabajo. Este artículo proporciona algunos consejos sobre cómo resolver este problema correctamente.

Pasos

Método 1 de 3: Primera parte: Decidir actuar

1 Asegúrese de tener una razón legítima para despedir a la persona. La mera aversión por una persona no es una razón de peso para privarla de su trabajo. Recuerde que incluso si no puede llevarse bien con alguien en el trabajo, esa persona puede tener una familia que dependa económicamente de ella y de su trabajo. Piense detenidamente antes de tomar cualquier medida, porque al despedir a esta persona, puede dañar a su familia.Buenas razones para el despido son los siguientes ejemplos:
- Impacto negativo directo en su capacidad para trabajar;
- Impacto negativo directo en la capacidad de trabajo de otra persona;
- Robar tiempo de la empresa en forma de retrasos crónicos, pereza o falta de voluntad para interactuar;
- Crear un entorno de trabajo ajeno e improductivo;
- Abuso físico, sexual o verbal de otras personas.
2 Obtener apoyo. Su argumento parecerá más convincente si cuenta con el apoyo de otros empleados que hayan sido personalmente influenciados negativamente por ese empleado.
- Adopte un enfoque diplomático. Evite difundir chismes para hacer que otros empleados odien al empleado que no le agrada. En su lugar, simplemente comience a hacer preguntas como, "¿Cuál es su opinión sobre el trabajo del nuevo compañero de trabajo?" o "Ivan tiene un enfoque muy peculiar para comunicarse con los clientes por teléfono, ¿no es así?" o "¿Por casualidad recuerdas a qué hora se presentó Sergey a trabajar hoy?"
- Si encuentra que varios empleados apoyan su opinión, invítelos a unirse a usted para escribir la primera carta de queja.
3 Observe a esta persona en el trabajo. Preste atención al comportamiento de este empleado en el lugar de trabajo, que posteriormente puede proporcionarle razones importantes y pruebas para respaldar su insatisfacción con su trabajo. Registre todas las infracciones y escríbalas.
- Anote las horas, las fechas y los detalles de lo que está sucediendo que apoyen directamente su punto de vista, ya que esto permitirá que su opinión tenga una base legítima y le dará a su gerente la base necesaria para tomar medidas. Será más fácil obtener los datos que necesita si usted y su molesto colega trabajan en el mismo turno y en un área de trabajo similar.
- Trate de distinguir entre infracciones graves y leves. Por ejemplo, no hay nada terrible en el hecho de que se olvidó de limpiar la mesa de café, pero si se presentó al mismo tiempo borracho al trabajo, aquí puede respaldar su argumento con una violación grave de su parte.

Método 2 de 3: Segunda parte: Presentación de una queja formal

1 Concierte una cita con su supervisor u otra persona adecuada. Piensa bien quién es la persona más adecuada para hablar de esto. Trate de encontrarse cara a cara si es posible.
- Asegúrese de tomar sus notas escritas e invite a otros miembros del personal a hablar.
- Solicite que su queja sea anónima. Por lo tanto, no se arriesga a hacerse enemigos.
- No debe presentar una queja por correo electrónico, porque lo más probable es que su carta pase desapercibida o tenga poco efecto. Además, deja evidencia directa de que intentó quejarse de alguien, lo que no le irá bien en su currículum.
2 Piense en lo que va a decir. Repase los aspectos más importantes de su queja y trate de parecer tranquilo y relajado. Si hay signos de confusión y odio en su rostro y tono de voz, es muy probable que su gerente sienta que simplemente está tratando de ajustar cuentas personales con su colega, en lugar de presentar una queja seria por preocupación por los mejores intereses de la empresa.
- Se debe mencionar algo bueno acerca de su empleado, como “Iván es un buen tipo. Es atento y talentoso, y espero que mejore, pero estoy preocupado por él, porque a veces él ... "
- No le pida a su jefe que despida a alguien. Si su gerente le pregunta qué hacer, no dude en expresar su preferencia, pero recuerde que usted no tomará la decisión final.
3 Deje que su jefe maneje la situación. Después de haber expresado su opinión, relájese, porque nada más depende de usted y ya no necesita registrar todas las violaciones y monitorear a esta persona.Continúe con su vida y trate de mantenerse alejado de lo que cree que es un empleado no calificado.

Método 3 de 3: Tercera parte: métodos indirectos

1 Cree situaciones en las que le resultará difícil a su empleado seguir trabajando. Antes de sustituir a alguien, permita que la persona se sustituya a sí misma.
- Si esta persona llega tarde constantemente al trabajo, quédese hasta tarde con él y, a la mañana siguiente, programe una cita con él y su jefe. Preséntese temprano al amanecer para trabajar en un estado alegre y comience a expresar su desconcierto por la tardanza de su empleado.
- Si su compañero de trabajo no puede soportar sus palabrotas frente a los clientes, invite a los amigos de la iglesia de su abuelo a hacer algunas compras en su tienda. Que se quejen y pongan su granito de arena para sacar a esta persona incompetente de su puesto.
2 Considere ser creativo. A veces solo quieres deshacerte de alguien. Bueno, puedes probar algunos enfoques sofisticados y presionar la psique de un compañero de trabajo molesto. Pero tenga cuidado al tratar de manipular las circunstancias, porque en lugar de su empleado, pueden terminar despidiéndolo.
- Ordene un paquete de un sex shop a la dirección de la oficina de su colega, pero olvídese de indicar el número de la oficina para que el mensajero llame a la oficina de todos y entregue noticias de la reciente “compra” de su colega.
- Encienda la computadora de su empleado y envíe correos electrónicos inapropiados pero creíbles a la dirección de su gerente.
- Cambie el fondo de pantalla de su computadora por una ilustración pornográfica. Dígale a su jefe que desea reunirse con él con urgencia en la oficina de su empleado antes de que tenga tiempo de ir a trabajar y encontrar el fondo inadecuado en el escritorio de la computadora.
3 Ayúdalo. Tal vez su primera reacción sea que lo despidan lo antes posible, pero seamos honestos, cualquier escenario en el que deje su trabajo está bien. Quizás tenga una gran idea para un nuevo trabajo o puesto que cree que funcionará bien para su empleado, lo que lo incitará a dejar su puesto actual. Si le gusta tu idea, al final todos ganarán.

Consejos

Si no puede llevarse bien con su compañero de trabajo, intente transferirse a otro departamento dentro de la empresa antes de intentar despedir a alguien. Por lo tanto, puede evitar cualquier problema con esta persona sin perder tiempo construyendo intrigas innecesarias para nadie.