Autor:
Christy White
Fecha De Creación:
12 Mayo 2021
Fecha De Actualización:
1 Mes De Julio 2024
Contenido
A los microgestores les resulta difícil confiar en los demás para tomar decisiones y permitirles realizar tareas de forma independiente. Esto puede deberse a una sensación de inseguridad, presión para desempeñarse, cultura corporativa o una serie de otras razones diferentes. Trabajar con un jefe que controla todo lo que haces puede ponerte en una situación complicada si sientes que está afectando tu desempeño en el trabajo y tu salud en general. Sin embargo, hay cosas que puede hacer para aliviar la tensión, ayudar a su jefe a relajarse y evitar que jadee en su cuello.
Al paso
Parte 1 de 2: Ganarte la confianza de tu jefe
Sea un fanfarrón. Demuéstrele a su jefe que se merece su confianza y que no tiene que dictarle todo lo que necesita hacer. Los microgestores a menudo se preocupan principalmente por el desempeño de sus empleados. Entonces, una buena manera de lidiar con un microgestor es hacer más de lo que se espera de usted. Si su jefe es un microgestor, es posible que tenga una dificultad básica para confiar en las personas. Así que tienes que trabajar más duro para ganarte ese nivel de confianza y respeto. - Manténgase un paso por delante de su jefe. Tenga a mano una respuesta positiva cada vez que su jefe le pregunte sobre su progreso y es posible que su jefe lo revise con menos frecuencia.
- En el trabajo, construya una reputación de ser un excelente empleado. Es posible que no tenga mucho que ver con el control constante de su jefe si tiene la reputación de ser un empleado capacitado.
Sigue las reglas. No viole ni tuerza las reglas que se aplican en su lugar de trabajo, ni intente evitarlas incluso en los asuntos más simples. Los microgestores son muy buenos para atrapar a las personas en el acto. Solo fortalecerá la creencia de su jefe de que no se puede confiar en los empleados. 
Descubra todo lo que pueda sobre su jefe al mando. Descubra lo que su jefe espera de un empleado y juegue. Evite las cosas que perturban a su jefe y acomódelo a sus preferencias. Hable con otros empleados que hayan trabajado con su jefe y discuta las estrategias que pueden funcionar para lidiar con él o ella. - Si descubre que un empleado en particular tiene una relación particularmente positiva con su jefe, intente descubrir la forma en que se comunican y colaboran y dominan cualquier cosa que note. Tal vez el otro empleado sea honesto, evite la tensión usando el humor, sea extremadamente amigable o esté haciendo otra cosa que usted puede intentar con su jefe.
Ser confiable. No le dé a su jefe ninguna razón para sospechar de usted. Llegue al trabajo a tiempo o incluso temprano, complete sus tareas antes de la fecha límite o incluso unos días antes, y realice otras tareas útiles, como tomar un café, hacer llamadas telefónicas y ayudar a sus colegas a lograr sus objetivos. Sea la persona que otras personas piden ayuda porque saben que hará el trabajo. Si tiene reputación de ser muy digno de confianza, su jefe lo notará. Entonces es más probable que le permita trabajar con más libertad. - Si cumple con todos sus deberes, su jefe verá que no necesita su ayuda adicional en absoluto.
Parte 2 de 2: Habla con tu jefe
Pregunte si puede realizar pequeños proyectos de forma independiente. Empieza pequeño. Pregúntele a su jefe si se contendría si tuviera que llevar a cabo un pequeño proyecto por su cuenta, tal vez algo que solo tomará una semana, para ganar algo de experiencia en administración. Elija algo bajo en la lista de prioridades de su jefe y haga el trabajo de una manera excelente. Si demuestra que es capaz de hacer algo de forma independiente de principio a fin, su jefe estará más abierto a permitirle afrontar desafíos más grandes por su cuenta. - Una vez que haya completado con éxito el pequeño proyecto, agradézcale a su jefe por su confianza en sus habilidades. Dígale a su jefe que ha adquirido una valiosa experiencia y que ahora puede hacer su trabajo con mayor eficacia en el futuro. Demuestre que produce resultados cuando se le permite realizar tareas de forma independiente.
Hable sobre los principios de un proyecto con anticipación. Si su jefe le ha dado un nuevo proyecto, junto con tres páginas de notas y listas sobre cómo realizar esta tarea, asegúrese de sentarse con él o ella para obtener el esquema general del proyecto. En lugar de hablar sobre qué tipo de letra usar. Discuta cuáles podrían ser los objetivos del proyecto y cómo puede lograrlos. También demuestre que comprende bien el panorama general. Si tu jefe ve que realmente lo entiendes, estará menos preocupado por si te apegas a todos los puntos de la lista. - Si tiene el hábito de hacer esto antes de comenzar un proyecto, será menos probable que su jefe escriba con gran detalle cómo se debe realizar la tarea.
Escuche con atención cuando su jefe diga algo. Repítelo y dale retroalimentación para mostrarle a tu jefe que estás prestando atención y que entiendes lo que se te pide. Haga contacto visual, asienta con la cabeza e incluso tome notas si es necesario. De esta manera, le demuestra a su jefe que nada se le ha escapado de lo que ha dicho. Si parece distraído o incómodo, su jefe no tendrá motivos para confiar en usted. 
Mantenga a su jefe actualizado periódicamente sobre su progreso. Es probable que a tu jefe le preocupe que no puedas hacer todo como él o ella quiere. Por eso es importante que su jefe sepa cómo van las cosas. ¿Le envió su informe semanal por correo electrónico a su jefe? Informe esto cuando lo vea en la cantina. ¿Acabas de completar el proyecto en el que estabas trabajando? Luego dígale esto a su jefe antes de poner el informe en su escritorio. ¿Hiciste esa importante llamada telefónica que te dijo tu jefe? Luego, cuéntele y describa los detalles. - De esta manera, puede demostrarle a su jefe que está haciendo lo necesario. Además, también puede hacer que su jefe se sienta un poco molesto y sienta que él o ella está trabajando bajo las órdenes de un microgestor. Esto puede hacer que su jefe se relaje un poco.
Demuestre que simpatiza. Trate de comprender qué motiva a su jefe. ¿Es su jefe solo un fanfarrón que quiere hacer su trabajo lo mejor que puede y no quiere traspasar sus responsabilidades a otros? ¿O su jefe tiene hambre de poder y quiere participar en todas las tareas para mantener todo bajo control? Cualesquiera que sean las razones por las que su jefe lo sigue vigilando, intente demostrarle que comprende a sus conductores. - Si a su jefe solo le preocupa si está haciendo el trabajo correctamente, diga algo como "Entiendo lo importante que es este proyecto para usted y para toda la empresa. Haré todo lo posible".
- Si su jefe solo quiere tener el control total de todo, puede decir algo como "Contribuiste tanto a este proyecto. Ninguno de nosotros podría haber hecho el trabajo sin ti". Felicite a su jefe por su arduo trabajo, incluso si ya lo ha hecho usted mismo. Entonces su jefe se sentirá más en control de todo.
Habla con tu jefe si la situación amenaza con salirse de control. Si bien esto no debería ser lo primero que hagas porque podría conducir a una confrontación, hablar con tu jefe podría ayudarte a expresar tus necesidades si sientes que no tienes espacio para respirar. Los microgestores a menudo no se dan cuenta de que lo controlan todo. Si siente que el estrés que experimenta al trabajar con un microgestor es demasiado para usted y pone en riesgo su trabajo, entonces no se está haciendo un favor a usted ni a su jefe si no toma la iniciativa para cambiar la situación. - Enfatice el hecho de que podría hacer mejor el trabajo si se le permitiera asumir más responsabilidades, en lugar de ser monitoreado constantemente y seguir las órdenes de su jefe hasta el más mínimo detalle. En última instancia, su jefe quiere que el trabajo se haga lo mejor posible. Así que enfatice el hecho de que podría hacer mejor su trabajo si alguien interfiriera con usted con menos frecuencia.
- Tenga especial cuidado de abordar el tema con cuidado y hablar con su jefe sobre la situación. No olvides ser educado. No llames microgestor a tu jefe.
- No señale con el dedo, en su lugar, pregunte si hay algo que pueda hacer para mejorar la comunicación entre ustedes dos.
- Explique que le preocupa no poder aprovechar al máximo sus talentos cuando hay tan poco espacio para la responsabilidad personal.
