Contenido

• Pasos
• Método 1 de 6: Introducción
• Método 2 de 6: redacción de un plan de negocios
• Método 3 de 6: Gestión financiera
• Método 4 de 6: Respecto al aspecto legal
• Método 5 de 6: Promocione su negocio
• Método 6 de 6: Iniciar su negocio
• Consejos
• Advertencias

¿Sueñas con tu propio negocio? En este caso, no obedecerá a nadie y usted mismo decidirá su propio destino y, tal vez, se convierta en el jefe de una empresa. ¿Es complicado? Indudablemente. ¿Requerirá esfuerzo de su parte? Muy bien. ¿Tienes que ser rico, tener una educación brillante y un currículum largo? ¡Para nada! ¿Puedes hacerlo? Como se dice en la bola mágica de predicciones, "¡Los signos dicen que sí!" Entonces como haces esto? ¡Necesito un plan! Hay varias formas probadas y verdaderas de desarrollar su negocio, y ahora es el momento de comenzar.

Pasos

Método 1 de 6: Introducción

1. 1 Define tus metas. ¿Quieres independencia financiera y luego vender tu negocio a un precio elevado? ¿O quiere hacer lo que ama, tener un negocio pequeño pero estable y obtener ganancias? Estos son los conceptos básicos que deben decidirse con anticipación.
2. 2 Elige una idea. Puede ser un producto que siempre has querido producir o un servicio que la población necesita. ¡También podría ser algo completamente nuevo que la gente ni siquiera conoce!
   • Puede hacer una lluvia de ideas de personas brillantes y creativas de manera efectiva (y divertida). Comience con una pregunta simple: "¿Qué vamos a hacer?" El objetivo principal de este evento no es crear un plan de negocios, sino proponer varias ideas. Muchas ideas fallarán, algunas serán comunes. Sin embargo, habrá ideas con potencial real.
3. 3 Crea un título provisional. Puede hacer esto incluso antes de que surja una idea de negocio. Si el título tiene éxito, le ayudará a encontrar y definir su idea de negocio. A medida que su plan de negocios evolucione, comenzará a tomar forma y puede surgir un nombre mejor. Sin embargo, esto no significa que no pueda encontrar un título provisional en la etapa inicial, porque puede cambiarlo fácilmente más adelante.
   • Tomemos un ejemplo de los Beatles, que a menudo usan nombres divertidos para sus canciones durante su creación. Por ejemplo, la canción "Yesterday" originalmente tenía el título provisional "Huevos revueltos".
4. 4 Designe a su equipo. ¿Hará esto solo o invitará a uno o dos amigos cercanos a unirse a usted? Esto requerirá una buena relación. Dos personas juntas pueden pensar en algo más que cada una por separado. ...
   • Recuerde las historias de éxito de personas famosas recientes como John Lennon y Paul McCartney, Bill Gates y Paul Allen, Steve Jobs y Steve Wozniak, Larry Page y Sergey Brin. En cada caso citado, la asociación ha sido exitosa para ambas partes. Y cada uno de ellos se convirtió en multimillonario. Surge la pregunta: "¿Es la asociación una garantía de que se convertirá en multimillonario en el futuro?" ¡No, pero no importa!
5. 5 Elegir sabiamente. Tenga cuidado al elegir un socio o socios con los que va a iniciar su negocio. Incluso si este es su mejor amigo, no significa que podrá administrar con éxito un negocio. Empiece por una persona de confianza. Los consejos a considerar al elegir un socio para hacer negocios juntos incluyen los siguientes puntos:
   • Considere estas preguntas: “¿Su socio potencial complementa sus debilidades? ¿O ambos tienen el mismo conjunto de habilidades? " Si responde afirmativamente a la última pregunta, tenga cuidado. En este caso, ambos resolverán los mismos problemas, mientras que otras cosas quedarán desatendidas.
   • Si eres de la misma opinión, entonces debes prestar atención a los detalles, ya que son fundamentales para poner las cosas en orden. Pero si no está de acuerdo, puede llevar a una ruptura irreparable. Asegúrese de que su equipo se preocupe por las ventas y los objetivos de su negocio tanto como usted.
   • Al entrevistar, vale la pena leer sobre cómo determinar el talento real, su nivel o falta de él. El talento natural a menudo es diferente de la educación habitual a la que la gente suele aspirar. Y es muy importante tratar de identificar a un candidato talentoso.

Método 2 de 6: redacción de un plan de negocios

1. 1 Crea tu plan de negocios. Un plan de negocios le ayuda a determinar lo que necesitará al iniciar una pequeña o gran empresa. Es un documento que reúne todas sus ideas e ideas. Incluye un plan para inversionistas, banqueros y otras partes interesadas para ayudarlos a determinar si vale la pena invertir en su negocio. Su plan de negocios debe constar de los siguientes elementos:
2. 2 Crea una descripción de tu negocio. Debe ser específico. Debe dar una idea de cómo encaja su empresa en el mercado en su conjunto. Si es propietario de una corporación, tiene una sociedad de responsabilidad limitada o es un empresario individual, explique por qué ha elegido este camino de desarrollo. Describa su producto, sus capacidades y beneficios a los clientes. Responde las siguientes preguntas:
   • ¿Quiénes son los clientes potenciales? Una vez que comprenda quiénes son y qué quieren, puede desarrollar su estrategia de marketing.
   • ¿Qué precio están dispuestos a pagar por su producto o servicio?
   • ¿Quiénes son sus competidores? Analice el mercado de sus competidores. Descubra quiénes están en el mismo negocio que usted y cómo lo lograron. También es importante descubrir los errores que llevan a las empresas al colapso.
3. 3 Escriba un plan operativo que describa el proceso de producción y entrega de sus bienes o servicios, así como todos los costos.
   • ¿Cómo vas a crear tu producto? Ya sea que brinde este servicio o algo más complejo (software, juguetes o tostadoras), debe pensar en el proceso de fabricación, desde las fuentes de materia prima hasta la finalización del ensamblaje, empaque, almacenamiento y transporte. ¿Contratará trabajadores adicionales? ¿Participarán los sindicatos? Todas estas cosas deben tenerse en cuenta.
   • ¿Quién dirigirá y quién obedecerá? Designe su organización desde la recepción hasta el CEO, donde todos tendrán un rol funcional y financiero. Conocer la estructura de su organización le facilitará la planificación de costos. Sabrá exactamente cuánto se necesita para el funcionamiento eficaz de su empresa.
4. 4 Finanzas. Los informes financieros convertirán su plan operativo y de marketing en flujo de caja. Ella determinará la cantidad que necesita, así como la cantidad de ganancias futuras. Esta es la parte más dinámica de su plan y probablemente la más importante para una mayor estabilidad. Debe actualizar este elemento del plan mensualmente durante el primer año, trimestralmente durante el segundo y luego anualmente.
   • Cobertura de costos iniciales. ¿Cómo vas a financiar inicialmente tu negocio? El banco, las empresas arriesgadas, los inversores, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA), sus propios ahorros son opciones viables. Sea realista al iniciar su negocio. Está claro que no recibirás de inmediato una ganancia del cien por ciento, por lo que debes tener una cierta reserva financiera que puedes invertir hasta que tu negocio comience a funcionar. Uno de los caminos más seguros al fracaso es la falta de capital.
   • ¿A qué precio piensa vender su producto o servicio? ¿Cuánto costará la producción? Desarrolle una estimación aproximada de los ingresos netos, teniendo en cuenta los costos fijos como el alquiler, las tarifas de energía, los salarios de los empleados, etc.
5. 5 Considere un modelo de precios. Empiece por comprobar a sus competidores. Pregunte cuánto venden los mismos productos que los suyos. ¿Puedes añadir algo a tu producto (mejorarlo), diferenciarlo de los demás y, por tanto, fijar un precio más atractivo?
   • La lucha no es solo por bienes y servicios. También se trata de su sostenibilidad social y medioambiental. Los consumidores deben saber que su empresa tiene un buen entorno de trabajo y es respetuosa con el medio ambiente. Obtener el respaldo de organizaciones de renombre, como diferentes marcas y estrellas, puede tranquilizar a los clientes.
6. 6 Crea una descripción general de tu negocio. La primera parte de un plan de negocios es una descripción general. Una vez que haya desarrollado el resto del plan, describa el concepto general del negocio, cómo planea ganar dinero con él, qué fondos necesita, en qué posición se encuentra actualmente su negocio. Esto incluye el estado legal, la cantidad de personas involucradas y cualquier cosa que presente su negocio como un proyecto ganador.

Método 3 de 6: Gestión financiera

1. 1 Administre sus gastos corrientes. Vigile de cerca sus costos de funcionamiento y compárelos con sus proyecciones.Siempre que vea que aumentan los costos de electricidad, teléfono, material de oficina y empaque, eche un vistazo y vea cuánto puede reducir esos costos secundarios. Considere una estrategia de ahorro antes de comenzar su negocio. Pague por adelantado los servicios necesarios en lugar de comprometerse con contratos a largo plazo.
2. 2 Debe tener una reserva financiera. Puede suponer que necesita $ 50,000 para comenzar su propio negocio. Esto esta bien. Obtienes tus 50.000, compras mesas, impresoras y materias primas. Y luego llega el segundo mes y todavía estás en la etapa de producción. Debe pagar el alquiler, pagar los salarios de los empleados y pagar todas las facturas al mismo tiempo. Cuando esto sucede, todo lo que tiene que hacer es cerrar su negocio. Por lo tanto, si tiene la oportunidad, debe tener suficiente dinero para mantener el negocio durante un año hasta que el negocio comience a generar ganancias.
3. 3 No pierdas tu tiempo en nimiedades. Minimice los costos de equipo de oficina y los gastos generales en la etapa de inicio de un negocio. No es necesario crear un espacio de oficina increíble, con elegantes sillas de oficina y obras de arte caras en las paredes. Un armario de escobas será suficiente si puede administrar hábilmente a los clientes utilizando su café local para las reuniones (y reunirse con ellos en el vestíbulo). Muchos aspirantes a empresarios han fracasado simplemente porque compraron artículos caros en lugar de centrarse en el negocio en sí.
4. 4 Decida cómo aceptará el pago. Debe idear algún tipo de esquema para recibir pagos de clientes o clientes. Puede usar algo como Square, que es ideal para pequeñas empresas, ya que no requiere mucho papeleo y los costos son mínimos. Sin embargo, si cree que la tecnología no es adecuada para usted, puede seguir la ruta anterior y utilizar una cuenta de comerciante.
   • Una cuenta comercial es un acuerdo según el cual un banco otorga un préstamo a un empresario que desea recibir dinero a través del banco. Anteriormente, sin dicho acuerdo, era imposible recibir pagos a través de ningún banco. Sin embargo, Square ha cambiado esta estructura, así que no se sienta limitado en esta elección. Haga su propia investigación.
   • Square es una tarjeta que permite pagar a través de un terminal, que se conecta a un teléfono inteligente o tableta y convierte este dispositivo en una especie de caja registradora. Es posible que te hayas encontrado con este dispositivo en las empresas que visitas con frecuencia, ya que ahora son habituales en cafeterías, restaurantes, tiendas callejeras y otras empresas.

Método 4 de 6: Respecto al aspecto legal

1. 1 Considere la posibilidad de buscar un abogado o un asesor legal. Hay muchos obstáculos en tu camino, tendrás que trabajar muy duro sin conseguir un dinero decente por ello. Estos serán paquetes de documentos con reglas, regulaciones, desde pactos de construcción hasta ordenanzas de la ciudad, permisos regionales, requisitos regionales, impuestos, facturas, contratos, acuerdos, promociones, asociaciones y mucho más. Encontrar a alguien a quien pueda llamar en caso de un problema lo calmará un poco y lo ayudará a encontrar recursos que lo ayudarán a construir un plan exitoso.
   • Encuentre a alguien con quien hable el mismo idioma y que le asegure que entiende su negocio. Por supuesto, querrás a alguien con experiencia en esta área, ya que un abogado sin experiencia puede crearte problemas adicionales, por ejemplo, te pueden multar o incluso ir a la cárcel.
2. 2 Contrata a un contador. Necesita a alguien que pueda manejar sus finanzas, pero incluso si siente que puede manejar sus propios libros de contabilidad, aún necesita a alguien que comprenda las leyes tributarias. Pagar impuestos sobre su negocio puede ser una tarea abrumadora y, como mínimo, necesita un asesor fiscal.No importa con qué volumen de finanzas trabajen contigo, lo principal es que puedes confiar en ellos.
3. 3 Crea un negocio. Deberá decidir qué tipo de negocio desea, teniendo en cuenta los objetivos fiscales, además de crear un negocio que pueda atraer inversores. Lo hará después de decidir si necesita dinero de otras personas en partes iguales o si está listo para pedir prestado, solo consulte primero con su abogado y su contador. Este es uno de los últimos pasos que tomará antes de gastar o pedir dinero a alguien. La mayoría está familiarizada con corporaciones como LLC, etc., pero la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas deberán crear una de las siguientes:
   • Propiedad única si la gestiona (sin incluir personal contratado) usted mismo o con su cónyuge.
   • Un propietario único común si hace este negocio con un socio.
   • Una sociedad de responsabilidad limitada, está formada por varios socios que son responsables de los problemas en el negocio, desde varios socios inversores pasivos que solo son responsables de la cantidad de dinero que han invertido en el negocio. Todos comparten tanto las ganancias como las pérdidas.
   • Sociedad de responsabilidad limitada (LLC), donde ninguno de los socios es responsable del incumplimiento de nadie.

Método 5 de 6: Promocione su negocio

1. 1 Crea un sitio web. Si vende en línea, conecte un sitio de comercio en línea aquí o cree un sitio web o pídale a alguien que cree uno para usted. Este es un escaparate de tu tienda, por lo que puedes hacer lo que quieras para que una persona tenga ganas de venir a ti y quedarse contigo, hacerlo.
   • En caso de que su negocio esté centrado en las personas, el marketing tradicional puede ser muy importante. Por ejemplo, si está iniciando un negocio de jardinería, preste especial atención a informar a sus amigos antes de configurar un sitio web.
2. 2 Contrata diseñadores profesionales. Si decide crear un sitio web, asegúrese de que se vea profesional. Inicialmente, el trabajo de los diseñadores puede costar más, pero vale la pena ya que, como resultado, terminarás con un sitio web decente. Debe tener un aspecto profesional y fácil de operar. Si incluye transacciones de dinero allí, evite configurar un código de seguridad y asegúrese de que las empresas de transferencia de dinero sean realmente confiables.
3. 3 Descubra el talento oculto de un agente publicitario. Puede creer fervientemente en el éxito de su producto o servicio, pero para lograr un éxito real, alguien más debe creer eso también. Si eres nuevo en la publicidad o el marketing, o no te gusta hacer presentaciones, ahora es el momento de superar esos sentimientos y sentirte en el lugar de un especialista en publicidad. Debe crear una presentación breve y colorida para convencer a las personas de que realmente necesitan su producto o servicio, exactamente el que refleja la utilidad, el propósito y el potencial deseados, y esto es exactamente lo que solo ofrece su empresa. Escribe tu presentación en varias versiones una y otra vez hasta que encuentres la que te guste y que puedas presentar voluntariamente al público. ¡Entonces repítelo muchas veces sin parar!
   • Dependiendo de su negocio, podría ser apropiado imprimir tarjetas de presentación coloridas.
4. 4 Tómate el tiempo para crear una buena presentación. Esto se puede hacer con éxito antes de preparar el negocio, incluida la previsión. Utilice Facebook, Google+ y Twitter o cualquier red social en la que esté registrado para impresionar y promocionar su producto. Quieres generar expectación para que la gente siga tu éxito. (Asegúrese de abrir cuentas comerciales para su empresa y luego sepárelas. Los mensajes deben ser diferentes según el lugar donde los envíe.
5. 5 Haga realidad su plan de publicidad y distribución. Con un producto o servicio ya implementado y con una predicción razonable de cuándo está listo para vender, comience a comercializar.
   • Si anuncia su producto en revistas, será tedioso proporcionar fotografías al editor al menos 2 meses antes de la publicación.
   • Si venderá su producto en tiendas, ocúpese de los pedidos anticipados y de la ubicación donde se ubicará su producto. Si va a vender en línea, configure un sitio de comercio electrónico.
   • Si ofrece un servicio, publicítelo en la industria relevante y en revistas profesionales, periódicos e Internet.

Método 6 de 6: Iniciar su negocio

1. 1 Toma un asiento adicional. Ya sea una oficina o un almacén, si aún necesita más espacio que un garaje o un dormitorio vacío, ahora es el momento de encontrar uno.
   • Si realmente no necesita una oficina fuera de su hogar, pero puede necesitar un lugar de reunión, siempre puede encontrar un lugar en el centro de la ciudad para hacerlo. Google "alquiler de oficinas [su ciudad / estado]" y rápidamente le dará muchos resultados.
2. 2 Crea tu producto o desarrolla tu servicio. Una vez que su negocio esté planificado, financiado y contrate personal, inicie su propio negocio. Una vez que el negocio esté planificado, financiado y contratado al personal básico, póngase manos a la obra. Ya sea trabajando con ingenieros en software, codificación y equipos de prueba, o comprando o enviando materias primas a sus instalaciones de producción ("garaje"), o comprando productos a granel, para que luego pueda ganar en un margen, el proceso de construcción su negocio es el momento en que mientras se prepara para salir al mercado, puede encontrar cosas como:
   • Necesitas cambiar tus ideas. Puede ser necesario cambiar el color, la composición o el tamaño del producto. Es posible que deba ampliar sus ideas, acortarlas o perfeccionarlas. Ahora es el momento de desarrollar y probar cuando se pueden realizar modificaciones. Sabrá exactamente qué debe cambiarse en el producto para mejorarlo y diferenciarse de la competencia.
   • Obtenga retroalimentación. Puedes hacer preguntas a tus amigos y familiares, no lo dudes, serán buenos oyentes.
   • Si es necesario, tome premisas adicionales. Esto sucede a menudo. Cuando la escorrentía comienza a crecer, puede trasladarse a su sala de estar, dormitorio o cobertizo. Considere alquilar un almacén si es necesario.
3. 3 Lanza tu producto o servicio. Una vez que tenga su producto listo, dóblelo y codifique con barras, publíquelo en línea y estará listo para la venta, o cuando sus servicios estén completamente preparados, organice su evento de lanzamiento comercial. Envía comunicados de prensa, cuéntale al mundo sobre ti. Envíe su información a Tweeter, Facebook para que todos los clientes del mercado sepan que tiene uno nuevo.
   • Organice una fiesta e invite a la gente a publicitar su negocio. No necesitas gastar mucho en esto: compra comida y bebidas a granel e invita a familiares y amigos para que te ayuden a organizar el catering (a cambio, puedes regalarles un producto o brindarles tu servicio).

Consejos

• Proporcione siempre el precio de los bienes y servicios a quienes puedan convertirse en su cliente, aunque en el momento no estén interesados ​​en ello. Cuando necesitan su producto, lo primero en lo que piensan es en usted.
• Con el desarrollo de Internet, las empresas en línea son posiblemente las más fáciles de iniciar y menos costosas en términos de costos iniciales que los comerciantes existentes.
• Siga aprendiendo y responda rápidamente a las condiciones cambiantes. Encuentre socios comerciales, mentores, organizaciones nacionales relacionadas con negocios, foros en línea y artículos wiki para poder discutir los problemas de administración de pequeñas empresas del día a día.Es mucho más fácil llevar a cabo con éxito sus principales tareas en los negocios, si no pierde tiempo y energía en cosas innecesarias.
• La mayoría de las empresas de venta directa tienen un capital inicial muy bajo en comparación con las empresas tradicionales. También puede quebrar más rápido que un negocio normal.
• También puede considerar vender a través de eBay o Overstock.
• Está bien comenzar con uno o dos productos y luego agregar más y más ideas geniales a medida que su negocio crece.
• No dude en experimentar con los precios. Debe determinar el precio mínimo de su producto o servicio, aunque no sea el adecuado, experimente subiendo o bajando los precios.
• Siempre cree en ti mismo, incluso cuando estés arruinado.

Advertencias

• Tenga cuidado con las personas que requieren el pago por adelantado incluso antes de brindarle los servicios. El comercio conduce a la prosperidad a través de de beneficio mutuo colaboración, por lo que la empresa debe trabajar para usted. (Una tienda de propiedad independiente que vende productos de un franquiciado o negocio desde casa puede tener costos organizativos justos, pero debe reflejar los costos razonables de iniciar su negocio para que los gerentes ganen interés por su éxito, y no solo porque lo involucraron).
• También tenga cuidado con las ofertas comerciales que ofrecen mercadería "completamente gratis". A menudo toman algo de alguien, generalmente de usted. Existen innumerables opciones de este tipo, algunas más sofisticadas que otras. Se pueden construir en pirámides enteras.