Contenido

• Al paso
• Método 1 de 3: Esté preparado para evaluar al candidato
• Método 2 de 3: realizar la entrevista
• Método 3 de 3: Aplicar estrategias efectivas
• Consejos

Realizar una entrevista de trabajo no es algo en lo que deba pensar a la ligera. Contratar a la persona equivocada puede resultar muy molesto y costoso. Por eso es importante utilizar las entrevistas de trabajo para separar el trigo de la paja. Para tener una buena idea de un candidato potencialmente adecuado, debe investigar, hacer las preguntas correctas y crear una buena relación. Siga leyendo para aprender cómo realizar correctamente una entrevista de trabajo.

Al paso

Método 1 de 3: Esté preparado para evaluar al candidato

1. Investiga un poco los antecedentes. Tienes un CV y recibir una carta de presentación, cuyo contenido se dice que se basa en hechos. Antes de que el candidato visite la oficina, debe tomarse el tiempo para confirmar la información que le ha proporcionado. Hay mucha competencia en el mercado laboral, por lo que los candidatos pueden optar por enviar su CV. espesar un poco. Lo hacen con la esperanza de obtener una ventaja sobre esas docenas de otros solicitantes. Si investiga con anticipación, puede prepararse bien para la entrevista de solicitud. Podrás hacer preguntas bien informadas, por lo que no tendrás que improvisar con preguntas generales.
   • Póngase en contacto con las referencias proporcionadas por el solicitante. Haga preguntas que se centren específicamente en la información del currículum. y la carta de presentación.
   • Inicie una búsqueda en línea. Busque en Google y consulte LinkedIn (si su perfil es público).
   • Si conoce a personas que conocen al candidato, pídales información sobre la trayectoria profesional del candidato.
   • Investigue las empresas para las que ha trabajado el candidato. De esta manera, puede aprender mucho sobre lo que tiene para ofrecer.
2. Conoce bien qué cualidades buscas en un candidato. El propósito de la entrevista es conocer más sobre la personalidad del candidato. También podrá determinar si es una "buena pareja". Esta es su oportunidad de aprender más sobre el candidato de lo que presentó en papel. Es posible que solo esté entrevistando a cinco personas que tienen exactamente la misma educación y experiencia. Por lo tanto, es aconsejable pensar un poco más profundamente sobre lo que está buscando en su potencial nuevo empleado. ¿Qué tipo de persona haría bien el trabajo? ¿Cómo podría alguien distinguirse del resto?
   • ¿Está buscando a alguien con una personalidad fuerte que intente traspasar los límites tradicionales? ¿Sería mejor encontrar un tipo serio y trabajador? ¿Alguien que siempre hace el trabajo a tiempo? Trate de averiguar qué estilo de trabajo está buscando.
   • ¿Necesita a alguien que profundice en los detalles o alguien que tenga en cuenta el panorama general?
   • Piense en las personas que han cumplido con esas tareas en el pasado. ¿Qué funcionó y qué no?
   • Llevarse bien con alguien no es una razón válida para contratar a alguien; debe poder confiar en que el candidato hará un buen trabajo. Hay muchas personas que causan una buena primera impresión, pero se rinden una vez que comienza el trabajo.

Método 2 de 3: realizar la entrevista

1. Empiece con algunas preguntas generales. Una vez que se haya presentado, puede comenzar a hacer preguntas generales que tengan como objetivo extraer la información del currículum. y verificar la carta de presentación. Esto les ayuda a usted y al candidato a prepararse, para que luego puedan dar el paso más fácilmente a preguntas más profundas y complejas. Asegúrese de que las respuestas del candidato coincidan con lo que aprendió de su investigación.
   • Pregúntele a la persona cuánto tiempo trabajó para su empleador anterior y por qué se va.
   • Pídale al candidato que describa su puesto anterior.
   • Pregúntele al candidato sobre su experiencia laboral relevante.
2. Haga preguntas de comportamiento. Puede obtener más información sobre cómo el candidato resolvería situaciones profesionales. Puede hacerlo pidiéndole ejemplos en los que haya mostrado las habilidades y cualidades que busca. Las respuestas a este tipo de preguntas revelarán mucho sobre su estilo de trabajo y sus capacidades. También se ha demostrado que las preguntas de comportamiento brindan respuestas veraces, eso se debe a que las respuestas se basan en ejemplos concretos del pasado.
   • Enfoque sus preguntas específicamente en las habilidades. Por ejemplo, elija, "¿Alguna vez ha tenido que usar su creatividad para encontrar una solución a un problema de marketing difícil?" Si simplemente preguntara si el candidato es creativo, es probable que la respuesta no proporcione la cantidad de información deseada.
   • Las preguntas de comportamiento también pueden decirle mucho sobre el carácter del solicitante. Por ejemplo, confrontar al candidato con dilemas éticos podría proporcionar respuestas interesantes.
3. Pon al candidato frente al bloque. Hay entrevistadores que optan por avergonzar un poco al candidato. De esa manera, puede ver cómo esa persona lidia con el estrés. Si también puede encontrar este tipo de situaciones en el trabajo, no está de más saber si el candidato puede manejarlas.
   • "¿Porque deberíamos contratarte?" es una pregunta de estrés clásica. Sin embargo, muchos candidatos se preparan para esta pregunta con anticipación. Por lo tanto, puede optar por hacer la pregunta un poco más espinosa: "Veo que no tiene experiencia en la redacción de comunicados de prensa. ¿Por qué cree que es adecuado para un puesto de relaciones públicas?"
   • Puede hacerle preguntas detalladas al candidato sobre por qué ya no trabaja para su empleador anterior. La forma en que el candidato responda esa pregunta puede decirle mucho sobre su capacidad para manejar la presión.
   • También puede utilizar preguntas hipotéticas como, "¿Qué harías si vieras a un colega actuando de manera poco ética?" Este tipo de preguntas también pueden proporcionar respuestas interesantes.
4. Déle al candidato la oportunidad de hacer preguntas. La mayoría de las personas preparan una lista de preguntas inteligentes para hacerle al entrevistador antes de la entrevista. Así que asegúrese de estar bien preparado y de poder dar las respuestas correctas. Si el candidato dice que no tiene preguntas, eso también dice algo. Puede preguntarse si el candidato tiene muchas ganas de trabajar en su empresa.
   • Asegúrese de poder proporcionar información específica al candidato. Considere, por ejemplo, las horas de trabajo, el salario, las descripciones específicas del trabajo y otras cosas. Asegúrese de tener su respuesta lista. Por supuesto, siempre puede decir: "Ya llegaremos a eso más tarde".
   • Si el candidato le pregunta cuáles son sus posibilidades de éxito, no lo ponga en la línea, a menos que esté 99% seguro de que le ofrecerá el trabajo.
5. Explique al candidato cuáles son los próximos pasos. Hágale saber que se comunicará con él en unos días o semanas. Agradezca al candidato por su visita, levántese y estreche su mano. Esto indica que la entrevista ha terminado.

Método 3 de 3: Aplicar estrategias efectivas

1. Asegúrese de obedecer la ley. La ley prohíbe discriminar a un solicitante por motivos de color de piel, género, religión, edad, discapacidad, embarazo, origen étnico y / u otros factores. No haga preguntas destinadas a obtener información en esas áreas. Aquí hay algunas preguntas que muchos entrevistadores hacen, pero que realmente no deberían hacer:
   • No debe preguntarle a una mujer si está embarazada o planea formar una familia en unos años.
   • No pregunte si el candidato asiste a la iglesia o a qué religión se adhiere.
   • No preguntes por la edad.
   • No pregunte sobre problemas de salud que puedan afectar la capacidad para trabajar.
2. No hables demasiado. Si sigue hablando sobre usted o la empresa, el candidato no será incluido. Puede pensar que ha tenido una gran entrevista de trabajo, pero descubre que no ha adquirido ninguna información nueva. Haga preguntas importantes y asegúrese de que el candidato hable la mayor parte del tiempo.
3. Construir una buena relación. Podrá extraer más información del candidato si es amable, cálido y abierto. Una actitud rígida puede hacer que las personas se cierren y / o respondan sus preguntas con bastante cautela. Fomente la franqueza y la honestidad a través de su lenguaje corporal. Sonríe y asiente con la cabeza al candidato. No vacile si el candidato comienza a tartamudear o tiene problemas para responder una pregunta.
4. Represente bien su negocio. Sepa que el candidato también tiene control sobre si acepta o no el trabajo. Si presumes mal de la empresa o de ti mismo, habrá personas que rechazarán la oferta. No tienes todo a cargo, así que tampoco te comportes así.
5. Tome notas y verifique las respuestas. Anote la información importante durante la conversación para poder verificarla si es necesario. Si el candidato le brinda detalles sobre un proyecto importante que ha completado para un empleador anterior, no dude en llamar a las referencias para verificar que realmente sucedió.

Consejos

• Algunas personas son malas para dar la primera impresión. Trate de formular sus preguntas de tal manera que puedan sacar a la gente tranquila y tímida de sus caparazones; podría ser simplemente que estas personas estén altamente capacitadas y calificadas. Si tiene un conversador en la mesa, no se deje tentar por sus chistes y anécdotas; más bien, deje que el candidato dé ejemplos concretos de sus habilidades y logros.