Contenido

• Pasos
• Parte 1 de 4: Encontrar una idea empresarial
• Parte 2 de 4: Introducción
• Parte 3 de 4: Establecer una empresa
• Parte 4 de 4: Desarrollo empresarial
• Consejos

Convertirse en un joven emprendedor exitoso no es una tarea fácil.Haga un plan para llegar a la cima, establecer metas y proporcionar capital inicial. Haga crecer su negocio a través del trabajo arduo, rodéese de personas excelentes y cuénteles a todos sobre su producto o servicio. Tan pronto como tenga suerte, invierta inmediatamente sus ingresos en otros proyectos comerciales o en su negocio.

Pasos

Parte 1 de 4: Encontrar una idea empresarial

1. 1 Realice una auditoría personal. Antes de convertirse en emprendedor, deberá determinar si tiene lo necesario para tener éxito. Eche un vistazo a sus fortalezas y debilidades. En particular, evalúe su bagaje (conocimientos y experiencia), habilidades (habilidades y preferencias) y cualidades personales (perseverancia, capacidad para superar dificultades). ¿Tiene el conocimiento y la experiencia que necesita para tener éxito en el campo que eligió? ¿Serás capaz de afrontar los fracasos y las dificultades en el camino hacia el éxito? Finalmente, evalúe cómo está con las finanzas para iniciar un negocio.
2. 2 Encuentra las respuestas. Muchas personas son conscientes de lo que les gustaría hacer o imaginan productos o servicios útiles que les gustaría tener. Sin embargo, pocas personas están trabajando en ello. Para convertirse en un joven emprendedor exitoso, debe abrirse a la inspiración y ver el mundo a través de los ojos de alguien que pueda resolver cualquier problema. Para impulsar su proceso de pensamiento, haga preguntas importantes:
   • ¿Qué contenido le gustaría ver en Internet?
   • ¿Qué juego te gustaría jugar?
   • ¿Existe algún producto o servicio que utilizaría para ayudar a las personas sin hogar?
   • Cualquiera que sea el desarrollo que elija, debe comenzar por definir el problema y el deseo de resolverlo. Escribe todas tus ideas, por muy locas que te parezcan.
3. 3 Date la oportunidad Se creativo. Inspírate un poco antes de empezar. Reserve espacio en su agenda para actividades libres de estrés y sumérjase en el flujo de la creatividad libre. Dé un paseo por el bosque, lea un libro en un lugar tranquilo, conduzca un automóvil sin ningún objetivo final. Tómese el tiempo para contemplar, reflexionar y buscar en silencio ideas sobre cómo puede desarrollar mejor su espíritu emprendedor.
   • ¡Muévete más! No se siente en un lugar por más de una hora. El ejercicio regular, al menos 30 minutos diarios, es esencial para la salud física y mental. Incluso una caminata informal impulsará su proceso de pensamiento y creará una ráfaga de creatividad.
4. 4 Aprenda de los demás. Investigue cómo otros jóvenes emprendedores han tenido éxito. Piense en cómo podría aplicar sus ideas, métodos o soluciones técnicas a su negocio. Lea sus libros y artículos. Comuníquese lo más posible con otros jóvenes aspirantes a emprendedores. Al estar cerca de estas personas, crecerá, aprenderá y comprenderá lo que se necesita para tener éxito.
   • Además de aprender de otros aspirantes a emprendedores, pida información a sus empleados y colegas.
   • Busque el consejo de amigos, colegas y hombres de negocios exitosos sobre la mejor manera de hacer crecer su negocio.
5. 5 Vive con pasión. Solo tendrá éxito si cree y está encantado con su producto. Su energía inspirará a posibles inversores y socios y le ayudará a hacer crecer su negocio.
   • Tus pasatiempos pueden inspirarte a trabajar. Determina qué te interesa más y considera cómo ir en esa dirección. Por ejemplo, si está interesado en rescatar ballenas, puede desarrollar una aplicación que pueda ayudarlo a rastrear las poblaciones de ballenas o dar publicidad a las cacerías de ballenas en todo el mundo.
6. 6 Toma riesgos. Los emprendedores más exitosos no estarían donde están ahora, jugando sin riesgos. Como emprendedor, debes considerar los riesgos a la hora de promocionar tu negocio.
   • Por ejemplo, puede decidir crear un motor de búsqueda, aunque ya existen muchos motores de búsqueda. Si está seguro de que su motor de búsqueda es mejor que otros o contiene algo que no se encuentra en ningún otro lugar, ¡adelante!
   • Correr riesgos no significa saltar a ciegas. Haga su tarea antes de desarrollar un nuevo servicio o abrir una nueva tienda.

Parte 2 de 4: Introducción

1. 1 Fíjese metas para usted. Primero, decida qué es exactamente lo que quiere hacer y luego comience a hacerlo. Tus metas pueden ser nobles o mundanas. ¿Quieres ayudar y mejorar la vida de los niños sin hogar? ¿Quieres ofrecer a las personas una variedad de alimentos o artículos de moda? Cualquiera que sea tu objetivo, defínalo.
   • Los objetivos a corto plazo pueden incluir "vender más que la semana pasada" o "conseguir un nuevo inversor este trimestre". Trate de establecer y lograr al menos tres metas a corto plazo cada semana y mes.
   • Es mejor construir planes a corto plazo como etapas de un todo, de modo que su implementación conduzca al logro de metas de largo alcance. El éxito sostenido consiste en lograr consistentemente metas a corto y mediano plazo.
   • Los planes a largo plazo se pueden presentar en forma de declaración de misión y visión para su organización o empresa. Un ejemplo de un objetivo a largo plazo: “Asegúrese de que todos los residentes de Ekaterimburgo que necesiten gafas las reciban”.
   • Asegúrese de que sus objetivos sean realistas, comprensibles y relevantes.
2. 2 Fíjese una meta, verifique todo y ¡listo! Ahora que la idea ha tomado forma, es hora de prepararse para el trabajo. Comience con un modelo de ventas simple antes de lanzarse a un gran negocio. Por ejemplo, si desea iniciar un negocio de bebidas y hacer sus propios jugos o refrescos, comience a prepararlos en casa y venderlos en la playa o durante eventos escolares. Si ha creado un alimento para mascotas que cree que es superior a las ofertas existentes, comience a regalarlo como pequeños obsequios a amigos y familiares. Durante esta etapa inicial, recibirá comentarios sobre su producto o servicio y utilizará esta información en el proceso de planificación para mejorar su negocio.
3. 3 Haz un plan de negocios. Un plan de negocios es un documento estratégico que muestra dónde se encuentra ahora y hacia dónde le gustaría ir. Debe describir cómo se le ocurrió la idea y cuáles son la estructura organizativa y los objetivos de su negocio. Utilice la visión general y los pensamientos sobre el desarrollo futuro de la empresa como punto de partida para crear un plan de negocios. El plan final debe verse como una guía para administrar su negocio, y se lo transmite a los inversionistas cuando busca financiamiento.
   • Una declaración de misión incluye una descripción de lo que su empresa u organización hace a diario. Por ejemplo, la declaración de misión de una empresa de limonada podría ser "Hacemos una gran limonada".
   • Una declaración de visión le muestra el panorama general de lo que va a hacer a continuación, ahora y en el futuro. Por ejemplo, una declaración de visión para una organización sin fines de lucro podría sonar así: "Queremos lograr la alfabetización universal en Ekaterimburgo". Y escriba un plan para la ejecución de sus ideas.
   • Determine el público objetivo de su producto o servicio. ¿Quién los comprará? ¿A quién le gustaría ver como compradores? ¿Cómo expandir su negocio para que sus productos sean atractivos para nuevos consumidores? Analice estos problemas e incorpore los resultados del análisis en el plan de negocios.
   • Piense en la competencia. ¿Su participación de mercado disminuirá o aumentará? ¿Cómo hacerlo crecer? Estudiar datos históricos o la experiencia de empresas similares para comprender qué cambios se están produciendo en el mercado.
   • Su plan de negocios debe contener información de marketing. ¿Cómo va a publicitar sus productos o servicios? ¿Para quién es tu anuncio?
4. 4 Considere la base legal de su negocio. Puede ser el jefe de una corporación, una organización sin fines de lucro, una sociedad de responsabilidad limitada o un propietario único. Esta forma organizativa determinará sus obligaciones legales y fiscales y debe estar registrada ante las autoridades.
   • Una corporación es una empresa pública cuyas acciones pertenecen a accionistas. La corporación está gobernada por una junta directiva. Por lo general, solo las empresas muy grandes pasan de una empresa privada a una empresa pública mediante la emisión de acciones en el mercado porque tienen una estructura comercial compleja.
   • El propietario único es probablemente la forma organizativa con la que inicia su negocio. Este tipo de emprendimiento es iniciado y dirigido por una sola persona. Aunque existe la posibilidad de una toma de decisiones flexible, pueden surgir dificultades, porque usted es personalmente responsable de las obligaciones y pérdidas de la empresa.
   • Una sociedad es un esquema de cooperación en el que dos o más partes combinan sus esfuerzos y tienen partes iguales de ganancias, iguales derechos en la toma de decisiones en el desarrollo y estrategia de un negocio Piensa y elige socios en los que confíes.
   • Una sociedad anónima cerrada combina elementos de corporación y sociedad. Es administrado por los miembros de la empresa y las ganancias se devengan directamente a cada miembro.
   • Una organización sin fines de lucro es similar a una corporación con objetivos y una estructura empresarial, pero resuelve problemas sociales a cambio de exenciones de impuestos.
   • Hable con un profesional legal empresarial que ejerza en su área antes de decidir en qué formato legal trabajará. Si tiene menos de dieciocho años, esto es especialmente importante, ya que probablemente todavía no pueda participar legalmente en muchas actividades. Sin embargo, las leyes pueden diferir de una región a otra, así que consulte a un experto (preferiblemente uno con experiencia en el área de su interés) antes de tomar una decisión.

Parte 3 de 4: Establecer una empresa

1. 1 Busque fondos iniciales. La forma más fácil de iniciar un negocio es obtener un préstamo personal. El plan de negocios debe incluir una razón por la cual familiares o amigos invertirán en usted. No atraiga inversiones únicamente por sus relaciones personales, ya que el fracaso conducirá a la división y alienación. Exprese su idea, contagie su entusiasmo para que quieran invertir.
   • También puede utilizar las capacidades de los sitios para la recaudación de fondos de "personas" para el proyecto, como Boomstarter o Planeta.ru.
2. 2 Obtenga un préstamo para la puesta en marcha de una empresa. Si está planeando un flujo de caja intensivo, es posible que deba solicitar financiamiento a instituciones bancarias o inversores. Busque capitalistas de riesgo (que estén dispuestos a probar suerte invirtiendo en ideas nuevas y no probadas) y hable con sus instituciones financieras locales (bancos y cooperativas de crédito) sobre la obtención de fondos.
   • Si bien el capital recaudado puede proporcionarle sumas de dinero mayores que los préstamos personales o sus propios fondos, deberá pagar intereses. Tenga cuidado de obtener una tasa de interés baja y un pago mensual mínimo pequeño.
   • Es difícil para los adolescentes obtener un préstamo comercial. La mejor opción para usted es pedir dinero prestado a familiares y amigos. Si realmente necesita un préstamo comercial, pídale a un padre o tutor que sea su garante. Incluya en su plan la obtención de un préstamo tan pronto como cumpla 18 años; luego, puede obtener una tarjeta de crédito y transferir el monto del copago requerido de forma regular.
3. 3 Elija una ubicación. Su negocio debe estar ubicado donde haya un amplio espacio de trabajo. Si tiene una pequeña empresa tecnológica que crea aplicaciones increíbles, necesita una oficina humilde.Bueno, si está en el negocio de la confección, probablemente necesite un gran almacén para producir y almacenar prendas, telas y materias primas.
   • Solicite a las autoridades competentes información sobre la normativa urbanística adoptada en esta ciudad o condado. Ciertos tipos de negocios no pueden ubicarse cerca de viviendas u otros tipos de bienes raíces comerciales.
   • Deje espacio para el crecimiento. Piense en su estrategia de crecimiento a largo plazo y si el espacio actual puede adaptarse a la empresa en expansión.
   • Considere los requisitos previos para su negocio, como una ubicación segura, un vecindario adecuado, publicidad exterior y similares.
   • Si eres un adolescente, asegúrate de preguntar con anticipación si la agencia inmobiliaria que vas a alquilar cuenta con instalaciones especiales para menores. Los contratos de arrendamiento con menores conllevan el riesgo de que no todas las agencias quieran firmarlos. Si no puede alquilar un local de una agencia inmobiliaria, póngase en contacto con otra. Alternativamente, pídale a su padre o tutor que alquile el espacio en su nombre y transfiera el alquiler a través de él como su representante.
4. 4 Contratación de empleados. Cuando su negocio esté realmente listo para abrir, es posible que necesite personal que lo ayude a tener éxito. Considere colocar anuncios en periódicos locales y en sitios de empleo como HeadHunter para asesorar a qué empleado está buscando. Pida a los candidatos que proporcionen un currículum vitae y una carta de presentación sobre por qué el puesto propuesto es adecuado para ellos.
   • Haz algunas entrevistas. No contrate al primer candidato que le parezca adecuado. Si está contratando para dos puestos, debe entrevistar al menos a 15 candidatos.
   • Si es un empresario menor, puede resultarle difícil contratar personal para su empresa. Debido a su edad, las personas pueden mostrarse escépticas acerca de su capacidad para administrar un negocio. Además, el marco legal para la celebración de acuerdos con menores es bastante frágil, y los empleados potenciales pueden tener dudas sobre si comprometerse con usted.Para atraer empleados competentes, es mejor tener un plan de negocios sólido y pequeños logros. (reconocimiento local, cuota de mercado creciente o alta rentabilidad) antes de invitar candidatos.
5. 5 Compra de equipamiento. Dependiendo de sus necesidades, es posible que necesite muchos equipos nuevos, o tal vez el existente sea suficiente para usted. Si es necesario, el equipo puede alquilarse, comprarse nuevo o comprarse usado.
   • Puede alquilar artículos esenciales, incluidos escritorios, maquinaria o vehículos, para reducir su inversión inicial. Sin embargo, si su negocio continúa creciendo, debe comprar su propio equipo, de lo contrario pagará de más por el alquiler.
   • Puedes comprar equipo usado. Cuando las empresas cierran o compran equipos nuevos, los viejos se ponen a la venta. Dependiendo de las necesidades de su negocio, puede obtener algo en las ventas de equipos excedentes del gobierno.
   • Puedes comprar equipo nuevo. Esta es la opción más cara, pero luego tendrá lo que necesita y no tendrá que preocuparse por el pago en exceso posterior por el equipo alquilado.
   • Un menor puede necesitar la ayuda de un padre o tutor para organizar el alquiler del equipo. Si no lleva el equipo a un lugar, vaya a otro.
6. 6 Abastecerse de los materiales que necesita. Dependiendo de su campo de actividad, es posible que necesite una cantidad diferente de materiales. Piense en los materiales que necesitará de inmediato y en el futuro.Identifique los principales fabricantes y encuentre el que ofrezca la mejor relación calidad-precio entre ellos.
   • Por ejemplo, si está abriendo una barra de ensaladas, necesitará proveedores regulares de lechuga, zanahorias y otras verduras. Póngase en contacto con los agricultores locales para obtener información sobre cómo solicitar los ingredientes necesarios.
7. 7 Aplicación del plan de marketing. Una vez que esté listo, comience a poner en práctica su plan de marketing y ventas. Compre espacio publicitario, establezca conexiones comerciales con empresarios locales y llegue a su público objetivo según lo planeado. Revise sus esfuerzos de marketing para ver cuáles son más exitosos. Haga coincidir los altibajos de sus ventas con sus gastos de marketing. Pregunte a los clientes cómo se enteraron de su empresa y anote las respuestas. Luego, puede utilizar la información que reciba para ajustar su estrategia de marketing.
   • Lo más importante es la alta calidad de los bienes o servicios. El boca a boca es gratis y una de las formas más efectivas de publicidad.

Parte 4 de 4: Desarrollo empresarial

1. 1 Estimular la actividad empresarial. Utilice las oportunidades y fortalezas de la comunidad local y en línea para promover su negocio. Abra un canal de YouTube dedicado a historias sobre su negocio, incluidos sus últimos logros. En otras palabras, su objetivo debe ser crear su marca, una imagen que sea reconocida por sus consumidores. Su marca debe conectarlo con sus clientes bajo el mismo sistema de valores.
   • Puede construir una marca trabajando para expandir las interacciones con los clientes fuera de la tienda o directamente a través de contactos comerciales. Por ejemplo, su reputación puede respaldar la participación de la comunidad o la caridad.
   • Por ejemplo, si tiene un negocio de dulces y está buscando lanzar un nuevo tipo, podría publicar un video corto de YouTube sobre qué es el nuevo producto, qué sabor tiene, qué piensa la gente de él y dónde puede comprarlo. .
   • Sea también activo en las redes sociales como VKontakte, Facebook o Twitter. Infórmese sobre promociones, novedades y descuentos en sus productos y servicios.
   • Además, puede invitar a representantes de la prensa local o de la empresa de televisión y contarles sobre el desarrollo de su negocio.
   • A medida que la empresa crece, es posible contratar personal de marketing que pueda organizar la publicidad adecuada.
2. 2 Amplíe su negocio gradualmente. Habiendo logrado cierto éxito y habiendo desarrollado los métodos, comience a expandir su negocio. Si está en el negocio de las bebidas, consiga acuerdos con comerciantes locales para vender sus bebidas embotelladas. Si fabrica ropa, lleve muestras de su producto a las tiendas locales para generar interés y vender a través de ellas. Cómo y dónde se expande depende de la actividad que esté realizando. A medida que aumenta sus RPM, considere:
   • contratar trabajadores, atraer voluntarios;
   • abrir tiendas especializadas;
   • obtener financiación adicional;
   • lanzar anuncios;
   • ampliar las redes de distribución;
   • ofrecemos nuevos servicios relacionados.
3. 3 Sigue invirtiendo. No dejes de buscar nuevas formas de mejorar tu negocio, no te dejes estancar moviéndote en una sola dirección. Ponga el primer dinero ganado en circulación en publicidad, equipos mejorados y materias primas adicionales.
   • O invierta sus ingresos en otros negocios.
   • Hagas lo que hagas, no gastes tu dinero en juguetes, coches y otros desperdicios innecesarios. Gaste el dinero ganado con cuidado.
4. 4 Ser trabajador. Iniciar un nuevo negocio requiere dedicación y ciertos sacrificios. Si eres joven, es posible que estés dividido entre la escuela y el trabajo. Pero no importa lo que hagas, lo principal es establecer un horario de trabajo y cumplirlo.
   • Por ejemplo, puede reservar tiempo todas las noches de 6:00 a. M. A 8:00 a. M. Para estar ocupado.
5. 5 Plan para el futuro. Piense en su futuro y en cómo ve su trabajo. Pregúntese todos los días si vive bien y hace bien sus negocios. Si todos los días pasaran como hoy, ¿qué ahorrarías al final? ¿Estarías feliz? ¿Tus acciones tendrán un impacto positivo en los demás y en el mundo que te rodea a largo plazo?
   • Si de repente ves que te falta algo en tu trabajo o en tu vida personal, toma la situación en tus propias manos y cámbiala para mejor. Recuerde, el éxito no es solo una tonelada de dinero. También es la satisfacción de quien eres, el sentimiento de realización personal.
6. 6 Prepárate para llevarlo al siguiente nivel. Si su idea inicial no resultó fructífera, no tema terminarla. Si encuentra que otra línea de negocio o industria relacionada parece más prometedora, inicie un nuevo negocio en esa área.
   • Si su modelo de negocio necesita una revisión, cambie a una dirección diferente, por ejemplo, de refrescos a jugos de frutas.
   • Si su negocio está creciendo demasiado rápido, es posible que deba reducir la velocidad mediante la reducción de personal, el cierre de puntos de venta improductivos y la eliminación de títulos débiles.
   • Mantén los oídos abiertos, busca siempre nuevas oportunidades.

Consejos

• Mantenga registros de impuestos durante al menos cuatro años. Los necesitará al calcular la retención del impuesto sobre la renta federal en su negocio, al preparar su nómina y declaraciones de impuestos, y al calcular los impuestos gubernamentales.