Contenido

• Al paso
• Parte 1 de 4: Encontrar su espíritu emprendedor
• Parte 2 de 4: Primeros pasos
• Parte 3 de 4: Configurar su negocio
• Parte 4 de 4: Hacer crecer su negocio
• Consejos

Convertirse en un joven emprendedor exitoso puede ser un desafío. Cree un camino claro hacia el éxito para usted decidiendo sus objetivos y recaudando capital inicial. Haga crecer su negocio a través del trabajo duro, rodeándose de buenas personas y sumergiéndose en su producto o servicio. Una vez que llegue a la cima, reinvierta sus ingresos en otras empresas comerciales o en su empresa original.

Al paso

Parte 1 de 4: Encontrar su espíritu emprendedor

1. Haz un inventario personal. Antes de convertirse en emprendedor, debe determinar si tiene lo necesario para tener éxito. Obtenga una imagen realista de sus fortalezas y debilidades. En particular, observe las áreas de competencia (conocimiento y experiencia), aptitud (habilidades y preferencias) y personalidad (persistencia, resiliencia). ¿Tiene el conocimiento y la experiencia necesarios para tener éxito en la industria que eligió? ¿Puede hacer frente al fracaso y las dificultades en su camino hacia el éxito? Por último, evalúe si tiene o no la solidez financiera para iniciar un negocio.
2. Sea un solucionador de problemas. Muchas personas reconocen las cosas que desearían poder hacer o imaginan productos o servicios útiles que desearían tener. Pocas personas realmente actúan de acuerdo con esas ideas. Para ser un joven emprendedor exitoso, debe permanecer abierto a la inspiración mirando el mundo que lo rodea a través de los ojos de un solucionador de problemas. Para iniciar el proceso, hágase preguntas como:
   • ¿Qué tipo de contenido le gustaría ver en línea?
   • ¿Qué tipo de juegos te gustaría poder jugar?
   • ¿Existe algún producto o servicio que pueda ayudar a alimentar a las personas sin hogar?
   • Cualquiera sea el camino que tome hacia el emprendimiento, debe comenzar por identificar problemas y soñar con soluciones. Escriba todas sus ideas, por muy locas que parezcan.
3. Date tiempo para ser creativo. Antes de comenzar, debe darse tiempo para inspirarse. Trabaja algo de tiempo en tu horario para descomprimir y dejar fluir tu creatividad. Dé un paseo por el bosque, lea un libro en un lugar tranquilo o salga a dar un paseo sin destino. Tómese un momento de tranquilidad para reflexionar, reflexionar y reflexionar sobre la mejor manera de desarrollarse como emprendedor.
   • Mantenerse activo. No se siente en un lugar por más de una hora. El ejercicio regular, al menos 30 minutos al día, es fundamental para la salud física y mental. Incluso caminar puede mejorar su proceso de pensamiento y hacerlo más creativo.
4. Aprenda de los demás. Explore cómo otros jóvenes emprendedores han tenido éxito. Piense en cómo puede integrar sus ideas, métodos o técnicas en su propia actividad empresarial. Lea sus libros y artículos. Si es posible, establezca contactos con otros empresarios jóvenes y exitosos. Cuando estás cerca de estas personas, puedes crecer, aprender y ver lo que se necesita para tener éxito.
   • Además de aprender de otros jóvenes emprendedores, haga comentarios de empleados y colegas.
   • Busque el consejo de amigos sabios, conocidos y empresarios exitosos sobre la mejor manera de hacer crecer su negocio.
   • Haz que sea una prioridad conocer a otros emprendedores si aún no conoces a uno.
5. Vivir apasionadamente. El éxito solo llegará cuando crea y esté entusiasmado con su producto. Su energía inspirará a posibles inversores y socios y le ayudará a hacer crecer su negocio.
   • Tus pasiones pueden inspirar actividades empresariales. Busque una causa que le apetezca y descubra cómo luchar por ella. Por ejemplo, si está interesado en salvar a las ballenas, podría inventar una aplicación que ayude a rastrear las poblaciones de ballenas o publicitar las cacerías de ballenas en todo el mundo.
6. Toma riesgos. Los emprendedores más exitosos no han podido ir a lo seguro. Como emprendedor, debe tomar riesgos calculados para hacer avanzar su negocio.
   • Por ejemplo, puede decidir crear un motor de búsqueda aunque haya muchos motores de búsqueda disponibles. Si cree que su motor de búsqueda es mejor que los demás u ofrece algo que los demás no ofrecen, hágalo.
   • Correr riesgos no significa saltar a ciegas. Haga su tarea antes de desarrollar un nuevo servicio o abrir una nueva tienda.

Parte 2 de 4: Primeros pasos

1. Fija tus metas. Decide lo que quieres hacer y hazlo. Tus metas pueden ser nobles o mundanas. ¿Quieres ayudar a los niños sin hogar a tener una vida mejor? ¿Quieres darle a la gente más opciones de comida o moda? Cualquiera que sea su objetivo, identifíquelo.
   • Los objetivos a corto plazo podrían incluir "Mejorar las ventas de la semana pasada" o "Conseguir un nuevo inversor este trimestre". Trate de establecer y lograr al menos tres metas a corto plazo cada semana y mes.
   • Los objetivos a corto plazo se expresan mejor como subobjetivos, porque su desempeño debe conducir al logro de un objetivo a más largo plazo. El éxito a largo plazo consiste en cumplir constantemente los objetivos a corto y medio plazo.
   • Los objetivos a largo plazo pueden adoptar la forma de una declaración de misión o una declaración de visión para su empresa u organización. Por ejemplo, un objetivo a largo plazo es: "Asegurarse de que todos los que viven en Ámsterdam y necesitan gafas puedan conseguirlas".
   • Asegúrese de que sus objetivos sean realistas, claros y factibles.
2. Esté orientado a objetivos, pruébelo y arriesgue. Una vez que se ha probado un concepto, es hora de adaptarse. Comience con un modelo de negocio simple antes de escalar. Por ejemplo, si tienes una licorería donde haces tus propios jugos o refrescos, hazlos en casa y véndelos en la playa o en la escuela. Si tiene un bocadillo para mascotas que cree que es realmente bueno, comience a dar regalos a sus amigos y familiares. Utilice esta etapa inicial para obtener comentarios sobre su producto o servicio e incorporar estos comentarios en su proceso de diseño y planificación para perfeccionar su negocio.
3. Haz un plan de negocios. Su plan de negocios debe ser un documento estratégico que describa dónde se encuentra y adónde quiere ir. Debe describir la historia, el marco organizativo y los objetivos de su empresa. Utilice su misión y visión como punto de partida al elaborar un plan de negocios.El plan elaborado debe usarse como una guía para decidir cómo manejar el negocio y presentarse a los inversionistas potenciales cuando busquen financiamiento.
   • Su declaración de misión describe lo que su empresa u organización hace a diario. Por ejemplo, una empresa de limonada puede tener una declaración de misión: "Hacemos una gran limonada".
   • Una visión describe lo que quiere hacer en la historia más grande, tanto ahora como en el futuro. Por ejemplo, una visión de una visión sin fines de lucro podría decir: "Queremos aumentar las tasas de alfabetización en Detroit al 100%". Desarrolle un plan para lograr su visión.
   • Identifique el público objetivo de su producto o servicio. ¿Quién los comprará? ¿A quién quieres comprarlos? ¿Cómo puede expandir su negocio para que sus productos sean atractivos para nuevos mercados? Analice estos problemas e incorpore sus conclusiones a su plan de negocios.
   • Piense en su competencia. ¿Su participación de mercado aumentará o disminuirá? ¿Cómo puedes hacer que suba más? Utilice datos anteriores de empresas comparables para determinar cómo está cambiando el mercado.
   • Su plan de negocios debe incluir una sección sobre marketing. ¿Cómo publicita sus productos o servicios? ¿A quién se dirigen sus anuncios?
4. Describe el marco legal de tu empresa. Como empresario, puede ser el director de una empresa, una organización sin fines de lucro, una empresa unipersonal o una sociedad de responsabilidad limitada. Esta estructura formal determina sus obligaciones legales y fiscales y debe estar registrada con el gobierno de su estado.
   • Una corporación es una compañía de responsabilidad limitada con acciones propiedad de accionistas. La empresa está dirigida por un consejo de administración. Por lo general, solo las empresas muy grandes se hacen públicas como corporaciones porque tienen una estructura comercial compleja.
   • Una empresa unipersonal es probablemente el tipo de negocio con el que comienzas como emprendedor. Este tipo de negocio está gestionado y gestionado por una sola persona. Si bien brinda flexibilidad en la toma de decisiones, puede ser difícil porque usted es personalmente responsable de las responsabilidades y pérdidas del negocio.
   • Una sociedad es un acuerdo comercial en el que dos o más partes unen fuerzas y tienen los mismos intereses en las ganancias, decisiones y estrategias corporativas. Asegúrese de trabajar solo con personas de su confianza.
   • Una LLC combina elementos de negocios y asociaciones. Está dirigido por miembros y las ganancias se distribuyen directamente a cada miembro.
   • Una organización sin fines de lucro es como una corporación en el sentido de que tienen objetivos y una organización de estilo corporativo, pero cumplen una misión de servicio público a cambio de un estado exento de impuestos.
   • Consulte https://www.kvk.nl/ para ver dónde puede registrar su empresa. Elija su ubicación y continúe con el proceso de registro.
   • Solicite un número de Cámara de Comercio en la Cámara de Comercio.
   • Vaya a https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 para obtener un número de la Cámara de Comercio.
   • Hable con un abogado corporativo en su área antes de determinar el mejor marco legal para su negocio. Si eres un adolescente, esto es especialmente importante ya que probablemente no puedas establecer legalmente la mayoría de los tipos de negocios. Sin embargo, la ley varía según el país, así que consulte con un experto (preferiblemente alguien con experiencia en su industria en particular) antes de tomar una decisión.

Parte 3 de 4: Configurar su negocio

1. proporcionar financiación inicial. La forma más sencilla de iniciar tu actividad empresarial es obteniendo un préstamo personal. El plan de negocios debe ser una razón de inversión para que familiares o amigos establezcan dinero. No fomente la inversión solo para las relaciones personales, ya que el fracaso conducirá a cismas y alienación. Explique su idea y haga que se emocionen sobre por qué deberían invertir en ella.
   • Alternativamente, puede intentar financiar colectivamente su startup con la ayuda de sitios como GoFundMe o Kickstarter.
2. Obtenga un préstamo comercial. Si su negocio es especialmente intensivo en dinero, es posible que deba buscar financiamiento en instituciones financieras e inversionistas. Busque capitalistas de riesgo (inversores que estén dispuestos a probar ideas o empresas nuevas y no probadas) y hable con sus instituciones financieras locales (bancos y cooperativas de crédito) sobre la obtención de fondos.
   • La Cámara de Comercio es un gran recurso para los jóvenes emprendedores que desean tener éxito. Tienen muchos recursos para emprendedores y propietarios de pequeñas empresas. Véalos en https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • Otro recurso útil para los jóvenes emprendedores es Google Ventures. Vea su portafolio de nuevas empresas en www.gv.com/portfolio/ y comuníquese con un inversionista interesado en un producto o servicio similar al suyo. Si les gusta tu idea, te ayudarán a conseguir dinero.
   • Si bien el financiamiento externo puede generar mayores cantidades de efectivo que los préstamos personales o el autofinanciamiento, debe pagar intereses. Asegúrese de recibir una tasa de interés baja y un pago mensual mínimo bajo.
   • En la adolescencia, es posible que tenga problemas para obtener un préstamo comercial. Es mejor ceñirse a los préstamos personales de amigos o familiares. Si realmente necesita un préstamo comercial, pídale a un padre o tutor que firme el préstamo. Genere crédito una vez que tenga 18 años obteniendo una tarjeta de crédito y pagando el saldo con regularidad.
3. Elija una ubicación. Su negocio debe estar en una ubicación con suficiente espacio para sus necesidades. Si eres una pequeña empresa tecnológica que crea aplicaciones geniales, necesitas una oficina humilde. Si fabrica ropa, probablemente necesite un gran almacén para producir y almacenar ropa, ropa y materias primas.
   • Consultar zonificación local con el municipio. Ciertos tipos de negocios no pueden ubicarse cerca de hogares u otros tipos de bienes raíces comerciales.
   • Dése espacio para crecer. Piense en sus planes estratégicos a largo plazo para asegurarse de que la ubicación en la que se encuentra pueda respaldar el crecimiento.
   • Considere las necesidades de su negocio en cuanto a seguridad, proximidad, exposición, etc.
   • Si es un adolescente, pregunte con anticipación si la agencia de bienes raíces en la que está alquilando tiene una política de alquiler a menores. Es posible que algunas agencias no quieran arriesgarse a alquilarle a un menor, ya que los contratos con menores pueden ser riesgosos para ellos. Si no puede alquilar un espacio a un agente de bienes raíces, comuníquese con otro. O deje que su padre o tutor alquile el espacio en su nombre y lo pague como su apoderado.
4. Contratar personal. Dado que su negocio está efectivamente listo para comenzar, es posible que necesite personal que lo ayude a lograr sus objetivos. Considere usar anuncios en periódicos locales y bolsas de trabajo como Indeed y Monster para anunciar a quién está buscando. Pida a las partes interesadas que envíen un currículum y una motivación que describan por qué serían una buena opción para el puesto que ofrece.
   • Realice múltiples entrevistas. No contrate a la primera persona que se ajuste a los criterios que está buscando. Si desea cubrir dos puestos, debe intentar entrevistar al menos a 15 personas.
   • Si eres un emprendedor adolescente, es posible que tengas problemas para encontrar personal para tu negocio. Debido a su juventud, es posible que la gente se muestre escéptica sobre su capacidad para dirigir un negocio. Además, los contratos con menores ocupan un territorio legal cuestionable y los empleados potenciales pueden desconfiar de entablar una relación laboral con usted. Para tener la mejor oportunidad de atraer personal calificado, debe tener un plan de negocios sólido y algunas ganancias menores a su nombre (como premios locales, participación de mercado creciente o alto margen de ganancia) antes de contratar.
5. Compra equipo. Dependiendo de sus necesidades, es posible que necesite mucho equipo o que ya tenga todo lo que necesita. Si necesita equipo, puede alquilarlo, comprarlo nuevo o comprarlo usado.
   • Puede arrendar equipos, incluidos escritorios, máquinas o vehículos, para reducir los costos de inversión inicial de su negocio. Sin embargo, si su negocio continúa creciendo, tendrá que comprar su propio equipo o pagar más dinero del préstamo que si lo acabara de comprar. O busque arrendamientos con una opción de compra al final del contrato, utilizando sus pagos de arrendamiento para el precio de compra.
   • Podrías comprar equipo de segunda mano. Cuando las empresas se hunden o invierten en equipos nuevos, sus equipos antiguos se ponen a la venta. Dependiendo de su negocio, es posible que desee considerar comprar equipos excedentes del gobierno.
   • Podrías comprar equipo nuevo. Esta es la opción más cara, pero tendrá todo lo que necesita y no tendrá que preocuparse por pagar más por el equipo alquilado más adelante.
   • Si es un adolescente, es posible que necesite un padre o tutor que lo ayude a alquilar el equipo. Si tiene problemas para alquilar equipos en un lugar, pruebe en otro.
6. Obtenga los materiales que necesita. Dependiendo de su negocio, es posible que necesite muchos o solo unos pocos materiales. Considere los tipos de materiales que necesitará tanto de inmediato como a largo plazo. Identifique los principales fabricantes de esos materiales y busque el que ofrezca el mejor equilibrio entre precio y calidad.
   • Por ejemplo, si abre una tienda de ensaladas, deberá identificar distribuidores de lechugas, zanahorias y otras verduras que deberá comprar con regularidad. Póngase en contacto con los agricultores locales y descubra cómo solicitar los materiales que necesita.
7. Implemente su plan de marketing y ventas. Una vez que comience, comience con el plan de marketing y ventas que ha descrito en su plan de negocios. Compre espacio publicitario, establezca contactos con propietarios de negocios locales y trabaje para conquistar a su público objetivo según lo planeado. Luego, supervise sus esfuerzos de marketing para determinar cuáles tienen éxito. Busque aumentos o deficiencias en las ventas que coincidan con sus esfuerzos de marketing. Pregunte a los clientes cómo se enteraron de su negocio y anote sus respuestas. Luego, puede utilizar las estrategias de marketing aprendidas para llamar la atención sobre lo que ha aprendido.
   • Más que nada, céntrese en ofrecer un buen producto o servicio. Las referencias de boca en boca son gratuitas y son una de las mejores formas de conseguir más negocios.

Parte 4 de 4: Hacer crecer su negocio

1. Promociona tu negocio. Aproveche los medios de comunicación locales y en línea para promover su negocio. Cree un canal de YouTube dedicado a hablar sobre su negocio, incluidos los nuevos desarrollos. En general, su objetivo debe ser construir la marca de su negocio, que es la forma en que los clientes perciben su negocio. Su marca debe conectarlo a usted y a sus clientes dentro del mismo conjunto de valores compartidos.
   • Puede construir una marca trabajando para expandir sus interacciones con los clientes fuera de la tienda o la interacción comercial directa. Por ejemplo, agregar participación comunitaria o filantropía puede ayudar a construir su marca.
   • Por ejemplo, si tiene un negocio de bocadillos y desea comenzar a lanzar un nuevo tipo de bocadillo pronto, puede crear un breve video de YouTube sobre qué es el nuevo bocadillo, cómo sabe, qué piensa la gente sobre él y dónde pueden hacerlo las personas interesadas. Cómpralo.
   • También manténgase activo en las redes sociales como Facebook y Twitter. Anuncie promociones, nuevos artículos y descuentos en sus bienes y servicios.
   • Además, puede llamar a su periódico o estación de televisión local e informarles sobre su carrera como emprendedor.
   • A medida que su negocio crece, puede agregar un asociado de marketing para que lo ayude a crear buenos anuncios.
2. Escale gradualmente. A medida que tenga más éxito y comience a perfeccionar sus recetas, amplíe su negocio. Si tiene una licorería, hace tratos con empresas locales para consumir sus botellas. Si tiene una línea de ropa, lleve muestras de su trabajo a las tiendas de ropa locales para ver si alguien está interesado en usar su ropa. La forma en que escala depende del tipo de actividad empresarial en la que esté involucrado. Piense en su crecimiento:
   • Contratación de empleados o voluntarios
   • Apertura de tiendas especiales
   • Obtenga fondos adicionales
   • Anuncio publicitario
   • Expande tu red de distribución
   • Servicios nuevos relacionados
3. Continúe invirtiendo. No deje de buscar nuevas formas de mejorar su negocio ni se quede atascado en una forma determinada de trabajar. Tome los ingresos iniciales que gana y vuelva a ponerlos en su negocio en forma de publicidad, mejores equipos o más recursos.
   • Por otro lado, puede reinvertir sus ingresos del trabajo en otras empresas o emprendimientos.
   • Hagas lo que hagas, no gastes tus ingresos en juguetes, juegos, coches y otros bienes. Administre su dinero con cuidado.
4. Trabaja duro. Iniciar un nuevo negocio requiere horas de dedicación y sacrificio. Dependiendo de lo joven que sea, puede hacer malabarismos además de su actividad emprendedora. Sea cual sea el campo que ocupe, debe establecer un horario de trabajo fijo y ceñirse a él.
   • Por ejemplo, puede reservar tiempo todos los días entre las 6:00 a. M. Y las 8:00 a. M. Para desarrollar su negocio.
5. Plan para el futuro. Considere tanto su propia vida como el futuro de su actividad empresarial. Pregúntese todos los días si está dirigiendo su negocio y viviendo su vida de la mejor manera. Si todos los días fueran como hoy, ¿cuál sería el efecto acumulativo? ¿Estarías feliz? ¿Tendrían sus acciones un efecto positivo en los demás y el medio ambiente a largo plazo?
   • Si descubre que a su negocio o su vida personal le falta algo, sea proactivo y realice cambios positivos. Recuerde que el éxito no solo significa tener mucho dinero. También significa que tiene una satisfacción personal con lo que es.
6. Esté preparado para cambiar. Si su idea de negocio u organización original no está funcionando bien, no tenga miedo de desconectarla. Si cree que otra unidad de negocio o sector relacionado es más prometedor, puede emprender una nueva empresa en ese sector.
   • Si su modelo de negocio necesita una revisión, trabaje con su equipo para cambiar el enfoque de cosas como refrescos a jugos de frutas.
   • Si su negocio está creciendo demasiado rápido, es posible que deba reducir su tamaño al despedir personal, cerrar tiendas improductivas o cerrar productos defectuosos.
   • Manténgase alerta y busque siempre nuevas oportunidades.

Consejos

• Mantenga un registro preciso de su impuesto sobre la renta durante al menos cuatro años. Los necesita para calcular los impuestos federales sobre la renta, las declaraciones de impuestos y salarios federales y los impuestos estatales.